Инновацийн нөөцийн төрлүүд. Инновацийн тодорхойлолт, төрөл. FSA нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ

Удирдлагын гол зорилтуудын нэг нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг тогтвортой, гадаад орчны өөрчлөлтөд тэсвэртэй байлгах явдал бөгөөд энэ нь өндөр шинэлэг үйл ажиллагааг шаарддаг.
Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд жирийн хүмүүсийн амьдралд болон тусгай салбарт аль алинд нь мэргэжлийн үйл ажиллагаамэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан бөгөөд энэ нь нэг талаас үр дагавар байв шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, нөгөө талаар тэд ихээхэн ширүүссэн өрсөлдөөний үр дүн болсон. Эдийн засгийн хөгжлийн аж үйлдвэрийн үе шат нь аж ахуйн нэгжүүдэд хөрөнгийн төвлөрөл, интеграцийн үйл явцын хөгжил, зах зээлд нэгдэх, худалдан авах замаар ноёрхлыг нэмэгдүүлэхийн үр дүнд өрсөлдөх давуу талтай болох боломжийг олгосон. Мэдлэгийн эдийн засаг, инновацийн эдийн засаг, технологийн шинэ боломж, бизнес эрхлэх стандарт бус хэлбэр гэсэн ойлголтын хүрээнд аж ахуйн нэгжийн удирдлага технологи, технологийн боломжит өөрчлөлтийг урьдчилан харах чадвар, боломжит, үр дүнтэй чиглэлийг тодорхойлох чадварт суурилсан. инновацийг ашиглах, боломжит хэрэглэгчдийн дунд шинэ хэрэгцээг бий болгох нь илүү чухал болж байна.
Орчин үеийн менежментийн парадигм нь эрэлтийг удирдах, шинэ хэрэгцээг бий болгох хэрэгцээ, боломж дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх урьдчилсан нөхцөл болдог. Инноваци нь бизнесийн үйлдвэрлэл, технологийн үндсийг бүхэлд нь өөрчилдөг тул аж ахуйн нэгжийн удирдлага улам бүр урт хугацааны чиг баримжаатай болж байна.
"Инноваци" гэсэн нэр томъёог анх 19-р зуунд ашигласан. Соёл судлалд нэг соёлын зарим элементүүдийг нөгөөд нэвтрүүлэхийг хэлнэ. Англи хэлнээс "инноваци" гэж орчуулсан "инноваци" гэсэн нэр томъёоны утга нь бизнесийн пүүсүүдийн хөгжил, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг инновацийг бий болгох, түгээх, ашиглах цогц үйл явц юм.
"Новатор" гэсэн латин үг нь шинэчлэгч, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны аль ч салбарт шинэ, дэвшилтэт зарчим, санаа, арга техникийг нэвтрүүлж, хэрэгжүүлэгч хүн гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Англи хэллэг"шинийг санаачлах" - инновацийг нэвтрүүлэх, инноваци хийх, өөрчлөлт оруулах "шинийг санаачлагч" гэсэн ойлголт нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгож, шинэ технологи ашигладаг компанийг хэлдэг. Англи хэл дээрх эдийн засгийн уран зохиолд "инноваци" гэсэн нэр томъёо нь өдөр тутмын хэрэглээний урт уламжлалтай бөгөөд үүний үр дүнд "инноваци" гэсэн нэр томъёогоор тодорхойлогддог эдгээр инновацийн нээлт, ялангуяа чухал шинж чанарыг онцолсон хэд хэдэн тогтсон хэллэг бий болсон. ” - “хөрөнгө хэмнэсэн инноваци” - хөрөнгө хэмнэсэн инноваци; "дизайн инноваци" - машины дизайныг өөрчлөх; "Хүчин зүйл хэмнэх инноваци" - үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлд (хөдөлмөр эсвэл капитал) зардлыг хэмнэдэг инноваци; "Санхүүгийн инноваци" - санхүүгийн шинэчлэл, санхүүгийн шинэ аргыг хөгжүүлэх; "үйлдвэрлэлийн инноваци" - шинэ аргаүйлдвэрлэл; "бүтээгдэхүүний инноваци" - шинэ бүтээгдэхүүн.
Адам Смит 1776 онд хэвлэгдсэн "Үндэстнүүдийн баялаг" хэмээх монографидаа капитализмын зохион байгуулалтын механизм нь зөвхөн зах зээлийн систем (эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондын хамаарал) төдийгүй өрсөлдөөн нь хүнийг зөвхөн хэрэгцээг хангахад хүргэдэг гэж үзсэн. үнийг буулгах, чанарыг сайжруулах замаар байнга өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээ, гэхдээ шинэ технологид шилжих замаар үүнийг хамгийн үр дүнтэйгээр хийх, i.e. инновациар дамжуулан.
Ф.Котлер инноваци гэдэг нь цоо шинэ юм уу ямар нэг өвөрмөц шинж чанартай гэж хэрэглэгчдэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, бөөнөөр үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж, зах зээлд гаргаж буй санаа, бүтээгдэхүүн, технологи гэж тодорхойлсон.
Инновацийн онолыг үндэслэгч нь Жозеф Шумпетер бөгөөд инновацийг "инноваци" гэсэн ойлголттой ижил утгатай, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн объектыг илэрхийлдэг аж ахуй эрхлэх сэтгэлээр өдөөгдсөн үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн шинжлэх ухаан, зохион байгуулалтын шинэ хослол гэж тайлбарласан. Шинжлэх ухааны судалгааны үр дүнд өмнөх аналогиас үзүүлэлтээрээ чанарын хувьд ялгаатай, эсвэл ямар ч аналоггүй, эдийн засгийн томоохон үр өгөөжийг авчирсан шинжлэх ухааны нээлт, жишээлбэл. зах зээлд амжилтанд хүрэх шинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийн шинэ хэрэглээ.
Ж.Шумпетер эдийн засгийн инновацид анхаарлаа хандуулж, эдийн засгийн дэвшилд бизнес эрхлэгч-шинэчлэгчийн гүйцэтгэх үүргийг өндрөөр үнэлж, харин бизнес эрхлэгчдийг зах зээлийн эдийн засгийн “бие даасан” аж ахуйн нэгжүүд төдийгүй, аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх үндсэн үүргийг бодитоор гүйцэтгэдэг бүх хүмүүсийг авч үзсэн. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд. Тэрээр мөн хувийн аж ахуйн нэгжтэй удаан хугацааны холбоогүй, зөвхөн шинэ хослол хийхэд ашигладаг хүмүүсийг бизнес эрхлэгчид гэж үздэг. Шумпетерийн хэлснээр бизнес эрхлэгчид бол онцгой төрлийн хүмүүс бөгөөд тэдний үйл ажиллагаа нь тодорхой асуудал юм, учир нь тэд шинэ зүйлийг бий болгох чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд шинэ зүйлийг бодитойгоор хийх нь танил, туршиж үзсэн зүйл үйлдвэрлэхээс илүү хэцүү байдаг.
Түүний бодлоор бизнес эрхлэгчдийн үүрэг бол үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, хувьсгал хийх, шинэ бүтээлийг ашиглан шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл хуучин бүтээгдэхүүнийг шинэ аргаар үйлдвэрлэх, түүхий эдийн шинэ эх үүсвэр эсвэл шинэ зах зээл нээх, аж үйлдвэрийг өөрчлөн зохион байгуулах гэх мэт. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны агуулга нь үйлдвэрлэлийн "хүчин зүйлийн шинэ хослол" ба төрөл бүрийн инновацийг хэрэгжүүлэх явдал юм. .
Эдийн засгийн хөгжлийн шинэлэг замын онолыг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан Н.Д. Кондратьев хагас зуун жил үргэлжилсэн эдийн засгийн нөхцөл байдлын томоохон мөчлөгийн тухай сургаалыг тайлбарлаж, эдгээр мөчлөгийн "өсөж буй" ба "буурсан" давалгаа нь техникийн шинэ бүтээлийн давалгаа, тэдгээрийн практик хэрэглээтэй байгалийн холболтыг нотолсон. Гол үүрэгөөрчлөлтөд эдийн засгийн амьдралнийгэм Н.Д. Кондратьев шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлд зориулав.
Инноваци (инноваци)- Энэ бол эцсийн үр дүн бүтээлч үйл ажиллагаа, практикт хэрэглэгдэх боломжтой, тодорхой хэрэгцээг хангах чадвартай шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, технологи хэлбэрээр биелэгдсэн, жишээлбэл. Хэрэглэгчийн тодорхой хэрэгцээг хангахын тулд практик ашиглах зорилгоор шинэ санаа, мэдлэгийг хэрэгжүүлэх үр дүн.
Инноваци нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын түвшинг нэмэгдүүлж, өрсөлдөх чадварын хангалтгүй түвшинг нөхөх нөхцлийг бүрдүүлдэг. Инновацийн үндсэн шинж чанарууд (шинж тэмдгүүд) нь:

• шинжлэх ухаан, техникийн шинэлэг байдал,
• үйлдвэрлэлийн хэрэглээ,
• эдийн засгийн ашиг тус,
• арилжааны боломж (үр ашиг).

Арилжааны тал нь инновацийг зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагаар хэрэгждэг эдийн засгийн хэрэгцээ гэж тодорхойлдог. Энэ үүднээс авч үзвэл хоёр зүйлийг ялгаж үздэг: инновацийн "материалчлал" - санаанаас эхлээд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологид тусгах хүртэл; Инновацийг "арилжаалах" - үүнийг орлогын эх үүсвэр болгон хувиргах.
Системчилсэн, нарийн төвөгтэй шинж чанар инновацийн үйл ажиллагааинновацийн үзэл баримтлалын нарийн төвөгтэй байдал, олон талт байдалд тусгагдсан. Үүнд янз бүрийн салбар, үйл ажиллагааны салбарт ашиглагдаж, янз бүрийн зах зээлд борлуулагдаж буй мэдлэгийн янз бүрийн түвшний шинэлэг зүйл бүхий өргөн хүрээний инноваци орно. .
Тиймээс инновацийн менежмент нь инновацийн төрөл, тэдгээрийг янз бүрийн үндсэн үндэслэл, шалгуур, параметрийн дагуу ангилах явдал юм. Инновацийн хэв шинж нь инновацийн удирдлагын тууштай онолыг боловсруулахад төдийгүй инновацийн менежментийн практикт чухал ач холбогдолтой юм. Инновацийн менежерүүд үйл ажиллагаандаа инновацийн янз бүрийн хэлбэрүүд нь хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, түгээх өөрийн гэсэн онцлогтой, менежментийн тодорхой арга барил, инновацийн зохих бүтэц, түүний арга, хэв маягийг шаарддаг гэсэн санааг баримтлах ёстой.
Инновацийг системтэй тодорхойлох аргачлал нь олон улсын стандартад үндэслэсэн бөгөөд практикт хэрэглэх зөвлөмжийг 1992 онд Осло хотод баталж, "Ослогийн гарын авлага" гэж нэрлэсэн бөгөөд үүний дагуу ерөнхий системд инновацийн дөрвөн үндсэн төрлийг ялгах ёстой. инновацийн тухай:

• Хүнсний бүтээгдэхүүн.
• Техникийн болон технологийн (үйл явц).
• Маркетинг.
• Зохион байгуулалтын (зохион байгуулалт, удирдлагын).

Бүтээгдэхүүний инноваци нь инновацийн хамгийн түгээмэл төрөл бөгөөд бараг бүх аж ахуйн нэгжид байдаг. Бүтээгдэхүүний инноваци давамгайлж байгаа нь ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны мэдээллээр нотлогддог. Түүнээс гадна тэдгээрийн мөн чанар нь аж ахуйн нэгжээс хамаарч өөр өөр байдаг. Зарим хүмүүсийн хувьд энэ нь уламжлалт профайлаас давсан нэр төрөлд бүрэн өөрчлөлт оруулах эсвэл хэрэглэгчдийн хүсэлтийг харгалзан уламжлалт профайлын бүтээгдэхүүний хэрэглээний чанарыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Заримдаа шинэ бүтээгдэхүүн гаргах нь технологийг өөрчлөх, хуучин тоног төхөөрөмж ашиглахгүйгээр хийгддэг, заримдаа шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах нь аж ахуйн нэгжид шинэ технологи нэвтрүүлэх, зохих тоног төхөөрөмж худалдан авах зэрэгтэй холбоотой байв.
Судалгаанд хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн технологийн шинэчлэлийн гол сэдэл нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахуйц шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ инновацийн тодорхой урьдчилсан нөхцөл нь өөр байж болно: технологийн процессыг сайжруулах, нөөцийг хэмнэх, байгаль орчны шаардлага, дэвшилтэт технологийн шийдлүүдийн хүртээмжгүй байдал. Бараг бүх аж ахуйн нэгжүүдэд технологийн шинэчлэлийн зорилго нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, өртгийг бууруулах, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрлийг нэмэгдүүлэх замаар өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх явдал байв.
Техникийн шинэчлэл, жишээ нь. Шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх нь ихэвчлэн шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих, эсвэл аль хэдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг эрс сайжруулах шаардлагаас үүдэлтэй байдаг. ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдэд хэд хэдэн тохиолдолд шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах, хөгжүүлэх нь хуучирсан, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих, хуучин тоног төхөөрөмжийн улмаас өсөлтийн нөөц дууссаны улмаас материаллаг техникийн баазыг өргөтгөх шаардлагатай байсантай холбоотой юм.
Маркетингийн инноваци гэдэг нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг илүү сайн хангах, шинэ зах зээл нээх эсвэл компанийн бүтээгдэхүүний зах зээлд шинэ байр суурь эзлэхэд чиглэсэн бүтээгдэхүүний дизайн, сав баглаа боодол, бүтээгдэхүүний байршил, сурталчилгаа, үнэд томоохон өөрчлөлт оруулах маркетингийн шинэ аргыг нэвтрүүлэх явдал юм. борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх.
Маркетингийн хэрэгслийн бусад өөрчлөлттэй харьцуулахад маркетингийн инновацийн нэг онцлог шинж чанар нь:

• нэг хэсэг болох ёстой энэ аж ахуйн нэгжийн өмнө нь хэрэглэж байгаагүй маркетингийн аргыг нэвтрүүлэх шинэ үзэл баримтлалэсвэл өмнө нь аж ахуйн нэгжид байсан маркетингийн стратегиас ихээхэн зөрүүтэй байгааг илтгэх маркетингийн стратеги;
• түүний маркетингийн шинэ үзэл баримтлалын нэг хэсэг болох бүтээгдэхүүний дизайн дахь мэдэгдэхүйц өөрчлөлтүүд - хэлбэр, өөрчлөлт гадаад төрхэнэ бүтээгдэхүүний функциональ болон хэрэглээний шинж чанарыг өөрчлөхгүй байх, бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын өөрчлөлт;
• борлуулалтын шинэ сувгийг хөгжүүлэх - франчайзингийн системийг нэвтрүүлэх, шууд борлуулалт, онцгой жижиглэн худалдаа эсвэл бүтээгдэхүүний лиценз.

Ихэнхдээ шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах нь зохион байгуулалт, удирдлагын шинэчлэл дагалддаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн бүх түвшинд шинэ хэлтэс, хэлтэс, үйлчилгээг зохион байгуулснаар тодорхойлогддог. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд маркетингийн хэлтсүүд байгуулагдсан бол заримд нь шинэчлэлийн эхний шатанд маркетингийн хэлтсүүдийг байгуулах нь борлуулалтын хэлтсийн шинж тэмдгийг энгийн байдлаар өөрчлөх явдал байв. Гэсэн хэдий ч дараа нь тэдний чиг үүргийг өргөжүүлж, нэг талаас бүтээгдэхүүний эрэлтийг судлах, түүнийг урьдчилан таамаглах, нөгөө талаас борлуулалтыг зохион байгуулах гэж хуваасан. Үүний дагуу борлуулалтын менежментийн маркетингийн аргыг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна. Удирдлагын бүтцийг өөрчлөхөөс гадна зохион байгуулалт, удирдлагын шинэчлэлд үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэл, боловсон хүчний менежментийн арга барилыг сайжруулахад чиглэсэн бусад үйл ажиллагаа орно. Нийгэм, хөдөлмөрийн салбар дахь инноваци (хөдөлмөр эрхлэлт, гэрээний шинэ хэлбэрийг ашиглах, цалин хөлсний шинэ тогтолцоо) нь менежментийн шинэчлэл гэж үзэж болно.
Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн инноваци нь нарийн төвөгтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ өөр өөр төрлийн инноваци нь зорилго, хэрэгжилтийн үр дүнгийн хувьд харилцан хамааралтай байв. Зарчмын хувьд орон нутгийн, зорилтот инноваци нь аж ахуйн нэгжүүдийн байнгын үйл ажиллагаа бөгөөд тэдгээргүйгээр аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох боломжгүй юм. Тасралтгүй, нарийн төвөгтэй өөрчлөлт нь олон бизнесийн хувьд ердийн зүйл болсон нь гайхмаар юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн түвшинд орчин үеийн инновацийн үйл явцын чухал шинж чанаруудын нэг юм.
Инновацийн төрлүүдийг ялгах гол шалгуурын хувьд инновацийн шинэлэг байдал, радикал байдлын зэргийг тэмдэглэх нь зүйтэй. инновацийг ашигладаг практик үйл ажиллагааны мөн чанар; инновацийн технологийн үзүүлэлтүүд.
Инновацийн ангилал нь дараахь боломжийг олгодог.

• Инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, компанийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх.
• Инноваци тус бүрийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох, бусад хүмүүсийн дунд эзлэх байр суурь, боломжит хязгаарлалтыг тодорхойлох.
• Инновацийн төрөл ба инновацийн стратегийн хоорондын хамаарлыг хангах.
• Хөтөлбөрийн (төслийн) төлөвлөлт, инновацийн бүх үе шатанд системийн удирдлагыг хангах амьдралын мөчлөг.
• Байгууллагын стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд инновацийг хэрэгжүүлэх, түүнийг шинээр солих зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмыг боловсруулах.
• Инновацийг илүү амжилттай сурталчлах боломжийг олгодог зохих чадамжийн механизмыг (инновацийн эсрэг саад бэрхшээлийг даван туулах) боловсруулах.

Инновацийн ангилалд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэд хэдэн шинж чанарууд байдаг (Зураг 3).
Суурь инноваци (заримдаа радикал гэж нэрлэдэг) нь шинжлэх ухааны нээлт эсвэл томоохон шинэ бүтээл дээр үндэслэсэн, цоо шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, шинэ үеийн технологийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн инноваци юм. Үндсэн инновацийг бий болгох нь их хэмжээний нөөцийн зардал, өндөр түвшинэрсдэл ба тодорхойгүй байдал. Гэсэн хэдий ч үүнтэй зэрэгцэн эдгээр нь дараагийн сайжруулалт, шинэчлэлт, бусад салбаруудад түгээх, шинэ хэрэгцээ, шинэ зах зээлийг бий болгох эх үүсвэр болдог. Энэ бүлгийн инноваци нь өргөн тархаагүй эсвэл олон тооны биш боловч тэдгээрийн өгөөж нь харьцангуй их ач холбогдолтой юм. Ийм инновацийн боломжит үр дүн нь өрсөлдөгчдөөс урт хугацааны давуу талыг бий болгож, зах зээлийн байр суурийг мэдэгдэхүйц бэхжүүлэх явдал юм.
Инновацийг сайжруулах (мөн нэмэгдэх инноваци гэж нэрлэдэг) нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ашигласан технологийн параметрүүдийг сайжруулах, бүтээгдэхүүн, технологийн процессыг сайжруулахад чиглэсэн инноваци юм. Сайжруулах инноваци нь бүтээгдэхүүний хэрэглээний хүрээнд болон түүнийг үйлдвэрлэх явцад ажиглалт, дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд бий болдог. Эдгээр сайжруулалтууд амлаж байна

Цагаан будаа. 3. Инновацийн ангилал

бүтээгдэхүүний хэрэглээний үнэ цэнийг эрсдэлгүй өсгөх, өртгийг бууруулах. Нэмж дурдахад, сайжруулах инноваци нь бүтээгдэхүүнийг ялгах хүслийн үр дагавар юм. Ийм инноваци нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд их хэмжээний, том хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд онцгой ач холбогдолтой бөгөөд үүний үр дүнд бүх талаараа тэнцвэртэй, зах зээлийн байр суурийг удаан хугацаанд хадгалахад чиглэсэн бүтээгдэхүүн бий болдог.
Хүснэгт 13
Үндсэн ба сайжруулах инновацийн харьцуулсан шинж чанарууд

Сонголтууд	Үндсэн инноваци	Инновацийг сайжруулах
1. Эрсдэл, бэрхшээл:
1.1. Дизайн бүтэлгүйтэл	их магадлалтай	магадлал багатай
1.2. Зах зээлийн бүтэлгүйтэл	их магадлалтай	дундаж зэрэг магадлал
1.3. Төслийн төсвийн төлөвлөлт	хэцүү	хэрэгжүүлэхэд хялбар
1.4. Төслийг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох	хэцүү	хэрэгжүүлэхэд хялбар
2. Ажлын зохион байгуулалт:
2.1. Судалгааны багийн маягт	хүчтэй баг удирдагч	ардчилсан удирдлагатай баг
2.2. Удирдагчийн төрөл төсөл	бизнес эрхлэгч, анхдагч	мэргэжилтэн
2.3. Төслийн куратор	ахлах удирдагч байгууллагууд	дунд шатны менежер, томилогдсон хүн
2.4. Инновацийг эсэргүүцэх	маш хүчтэй	дунд зэрэг
3. Үр дүн:
3.1. Бүтээгдэхүүний шинэлэг байдлын зэрэг	маш өндөр, аналоггүй байж болно, кардинал	жижиг дунд
3.2. Зах зээлийн байрлал дахь өөрчлөлт	зайлшгүй шаардлагатай	жижиг дунд
3.3. Өрсөлдөөний давуу тал	урт хугацааны, манлайлалаар хангах чанарын хувьд	богино хугацааны, бага зардлаар хангах

Байгууллага дахь үндсэн болон сайжруулж буй инновацийн динамик нь тухайн байгууллагын салбарын бүтцэд эзлэх байр суурь, түүний гүйцэтгэх үүрэгээс ихээхэн хамаардаг. Японы судлаач К.Кусуноки харилцаа холбооны тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн жишээг ашиглан салбарын технологийн тэргүүлэгчид эсвэл томоохон байгууллагууд үйл ажиллагаандаа инновацийг сайжруулахад гол анхаарлаа хандуулдаг бол жижиг байгууллага эсвэл салбарын гадныхан эрс шинэ бүтээгдэхүүн, технологи бий болгохыг эрмэлздэг болохыг тогтоожээ. эрс шинэчлэл хийх.
Суурь (радикал) ба сайжруулах (өсгөх) инновацийн динамик нь салбарын амьдралын мөчлөгийн үе шатаас ихээхэн нөлөөлдөг. Мэдэгдэж байгаагаар үйлдвэрүүд нь залуу (жишээлбэл, электроникийн үйлдвэрлэл, програм хангамжийн үйлдвэрлэл, кабелийн үйлдвэрлэл гэх мэт) болон хуучин (жишээлбэл, хөнгөн үйлдвэр, нүүрс, ойн аж ахуй гэх мэт) байдаг. Аж үйлдвэр амьдралынхаа мөчлөгт байгаа газар нь радикал ба өсөн нэмэгдэж буй инновацийн харьцаанд нөлөөлдөг.
Залуу үйлдвэрүүдэд, i.e. аж үйлдвэрийн амьдралын мөчлөгийн эхний үе шатанд үндсэн (радикал) инноваци давамгайлдаг. Дараагийн үе шатанд, i.e. хуучин үйлдвэрүүдэд дийлэнх нь сайжруулж (өсгөх) инноваци хийж байна.
Псевдо-инноваци (шинэ санаачлагыг оновчтой болгох, өөрчлөх) нь одоо байгаа, түүний дотор хуучирсан бүтээгдэхүүн, үе үеийн тоног төхөөрөмж, технологийн шинж чанарыг хэсэгчлэн сайжруулахад хүргэдэг (заримдаа хоёрдогч) үйл ажиллагаа юм. Эдгээр нь бодит инновацийн эсрэг түр зуурын шийдэл болж, хуучирсан бүтээгдэхүүний зах зээлд үлдэх, технологийн процессыг үр дүнгүй байлгах боломжийг олгодог.
Үйлдвэрлэлийн инноваци нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эсвэл үйлдвэрлэлийн процессын технологид тусгагдсан байдаг. Эдгээр нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд шинэ мэдлэгийг нэвтрүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн процесст шинэ элементүүдийг нэвтрүүлэхийг төлөөлж, үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлдэг. Эдгээр нь бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэл юм.
Менежментийн инноваци гэдэг нь удирдлагын шинэ технологи, удирдлагын шинэ үйл явц, удирдлагын үйл явцад шингэсэн шинэ мэдлэг юм зохион байгуулалтын бүтэц. Нийгмийн инноваци нь нийгмийн зөрчлийг шийдвэрлэх шинэ арга зам, нийгмийн тусламжийн нэг төрөл, ажилчдыг дасан зохицох арга зам, нийгмийн түншлэлийн тогтолцоог нэвтрүүлэх явдал юм.
Бүтээгдэхүүн, үйл явцын инновацийг ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрч, тэдгээрийн тодорхойлолтыг олон улсын стандартад багтаасан байдаг (Frascati Guide, 1993), нийгмийн инновацууд, тэр дундаа удирдлагын шинэчлэлийг ихэвчлэн дутуу үнэлдэг. Удирдлагын шинэчлэл нь бүтээгдэхүүн, үйл явцын шинэчлэлээс хамаагүй илүү ашигтай, хямд байж болно. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн зан үйл, зуршил, санаа, бизнесийн соёлын өөрчлөлттэй холбоотой тул тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь илүү хэцүү байдаг. Эдгээр нь хүмүүсийн ашиг сонирхолд нөлөөлж, зөрчилдөөн үүсгэдэг, урьдчилан таамаглах боломжгүй, урвуу байдалд хүргэдэг (зорилготой яг эсрэг үр дүн) тул илүү эрсдэлтэй байдаг. Тиймээс нийгмийн шинэчлэлийг сайтар судалж, дүн шинжилгээ хийх ёстой.
Инновацийг аливаа хувийн хэрэгцээг хангахад ашиглаж болно - хэрэглэгчийн инноваци. Энэ тохиолдолд хэрэглэгчид нь дүрмээр бол хувь хүмүүс, гэр бүлүүд юм. Хэрэглэгчийн инновацийн зорилго нь тухайн бүтээгдэхүүнийг ашиглах эдийн засаг, нийгэм, сэтгэл зүйн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх явдал юм. Инновацийн өөр нэг хэлбэрийг хөрөнгө оруулалтын инноваци гэж нэрлэдэг. Ийм инновацийн хэрэглэгчид нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж байх болно. шинжлэх ухааны байгууллага, хувиараа бизнес эрхлэгч. Үйлдвэрлэлийн инновацийн зорилго нь инновацийг худалдаж авсан аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд эдийн засгийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Аж ахуйн нэгжийн системийн түвшин бүр нь тодорхой төрлийн инновацид нийцдэг.

• стратегийн түвшин - эрхэм зорилго, стратеги, гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа, хэлэлцээрийн үйл явц дахь шинэлэг зүйл;
• компанийн дотоод түвшин - үйлдвэрлэлийн үйл явц, зохион байгуулалтын бүтэц, хяналтын систем дэх шинэчлэл;
• хувийн түвшин нь хувийн ажлын арга техник, хөгжлийн арга барилд шинэлэг зүйл юм бүтээлч боломжхувийн шинж чанар, бизнесийн карьерыг бий болгох арга, сургалтын систем.

Нөлөөллийн (нөлөөллийн) инновацийн цар хүрээг үндэслэн бүтээгдэхүүний салангид параметрт нөлөөлж, түүнийг сайжруулахын тулд мэдэгдэж буй технологийн системд шинэ элемент болгон бүтээгдсэн цэгийн (нэг) инновацийн ялгааг гаргаж, болон цогц инноваци нь бүхэлдээ өөрчлөн байгуулалтад хүргэдэг технологийн систем(харилцан холбоотой инноваци ба тэдгээрийн цогцолборууд нь шинэ технологийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүнийг ашигласнаар шинэ бүтээгдэхүүн олж авах боломжтой бөгөөд энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, удирдлагын тогтолцооны бүтцийг өөрчилдөг).
Орлуулах инноваци гэдэг нь одоо байгаа (хуучин) бүтээгдэхүүн, технологийг шинэ эсвэл өөрчилсөн бүтээгдэхүүнээр солихын зэрэгцээ зорилго, чиг үүргийг нь хадгалах зорилготой шинэчлэл юм.
Инновацийг оновчтой болгох саналыг оновчтой болгох санал хэлбэрээр танилцуулдаг. Рационализаци гэдэг нь тухайн байгууллагад шинэ бөгөөд ашигтай техникийн шийдэл бөгөөд бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн технологи, ашигласан тоног төхөөрөмжийн дизайн, материалын бүтцийг өөрчлөх явдал юм.
Өргөтгөсөн инноваци нь одоо байгаа үндсэн инновацийн янз бүрийн салбар, зах зээлд гүнзгий нэвтрэхэд чиглэгддэг.
Өрсөлдөөн нь компанийг үндсэн хэрэглэгчдэдээ илүү үнэтэй, сайжруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг албадах үед инновацийг тогтвортой байлгах нь бий болдог. Ийм нөхцөлд тэргүүлэгч компаниуд түрүүлэх нь гарцаагүй.
Илүү энгийн, илүү тохиромжтой, хямд өртөгтэй, сонирхол татахуйц, тэр ч байтугай шинэ ангиллын хэрэглэгчдийн сонирхлыг татахуйц, арилжааны хувьд амжилттай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилготой эвдэрсэн инноваци. Ийм нөхцөлд "халдагчид" удирдагчдыг ялж чадна. Тэгээд ч жижиг, дунд бизнес эрхлэгчид “халдлага үйлдэгч” болж чаддаг.
Реактив инноваци нь компанийг оршин тогтноход чиглэгддэг бөгөөд тэдгээр нь өрсөлдөгчдийн хийсэн эрс шинэчлэлтийн хариу үйлдэл юм.
Стратегийн инноваци нь идэвхтэй шинж чанартай бөгөөд ирээдүйд томоохон өрсөлдөөний давуу талыг олж авахад чиглэгддэг.
Удирдлагын практик үйл ажиллагаанд аж ахуйн нэгжийн инновацийн хэрэгжилтийн динамикийн ерөнхий, нэгдсэн шинж чанарыг ихэвчлэн ашигладаг. Тиймээс инновацийн олон төрлүүд нь тус бүрийн өвөрмөц шинж чанарыг мэддэг тул тэдгээрийг амжилттай хэрэгжүүлэх нөхцөлийг боловсруулж, хангах боломжийг олгодог.
Инновацийн дараах үндсэн зарчмуудыг ялгаж үздэг.

• Уламжлалт үйлдвэрлэлээс инновацийн үйлдвэрлэлийг тэргүүлэх чиглэл.
• Инновацийн үйлдвэрлэлийн үр ашиг - инновацид хуваарилсан нөөц нь зөвхөн арилжааны амжилтанд хүргэх хэмжээгээр л зөвтгөгддөг.
• Бусад асуудлыг шийдвэрлэхэд бүрэн тохиромжгүй байж болох шинэ санаа, шинэ бүтээлийн бие даасан шинэлэг бүтцийг бий болгох хэрэгцээ, үндэслэлтэй холбоотой зохион байгуулалт, бүтцийн тусгаарлалт.

Эдгээр зарчмууд нь инновацийн үйл явцын үечлэлтэй уялдуулан инновацийн амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалын үндэс болдог. Инновацийн амьдралын мөчлөг гэдэг нь инноваци идэвхтэй амьдралын хүчин чадалтай бөгөөд үйлдвэрлэгч ба/эсвэл худалдагчид ашиг болон бусад бодит үр өгөөжийг авчирдаг тодорхой хугацаа юм.
Инновацийн үйлдвэрлэлийг төлөвлөх, инновацийн үйл явцыг зохион байгуулахад инновацийн амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлалын үүрэг нь нэн тэргүүний ач холбогдолтой бөгөөд дараах байдалтай байна.

• Инновацийн амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээг тодорхойлдог эдийн засгийн үйл ажиллагааэдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн динамик, түүний дотор ирээдүйтэйг харгалзан үзэх;
• инновацийн амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал нь инновацийг гаргах, / эсвэл олж авах ажлыг төлөвлөхөд байнгын зохион байгуулалттай үйл ажиллагаа явуулах хэрэгцээг зөвтгөдөг;
• Инновацийн амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь инновацийн шинжилгээ, төлөвлөлтийн үндэс суурь болдог. Шинжилгээний үр дүнд инновацийн амьдралын мөчлөгийн үе шат, түүний урт хугацааны хөгжлийн чиг хандлага, уналт, оршин тогтнох төгсгөлийг тодорхойлдог.

Инновацийн амьдралын мөчлөг нь инновацийн төрлөөс хамааран өөр өөр байдаг. Эдгээр ялгаа нь юуны түрүүнд мөчлөгийн нийт үргэлжлэх хугацаа, мөчлөгийн доторх үе шат бүрийн үргэлжлэх хугацаа, мөчлөгийн хөгжлийн онцлог, үе шатуудын өөр өөр тоо зэрэгт нөлөөлдөг. Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын төрөл, тоог тодорхой шинэлэг зүйлийн шинж чанараар тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч инноваци бүрийн хувьд амьдралын мөчлөгийн "цөм" буюу үндсэн суурийг тодорхой тодорхойлсон үе шаттайгаар тодорхойлох боломжтой (Зураг 4).
Зураг 4-т инновацийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын харьцуулалтыг судлаач болон бизнес эрхлэгчийн аль алиных нь үүднээс харуулав.
Судлаачдын хувьд инновацийг бий болгох анхны үйл явц нь суурь судалгаа юм - байгаль, нийгэм, хүн төрөлхтний хөгжлийн зүй тогтол, тэдгээрийн харилцан хамаарлын талаар цоо шинэ мэдлэг олж авахад чиглэсэн туршилтын эсвэл онолын судалгаа. Ийм судалгааны хэрэгцээг үндэсний эдийн засаг эсвэл үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас тодорхойлдог. Эдгээр нь олж авсан материалыг практикт ашиглах боломжийг тодорхойлохын тулд хэрэглээний судалгааг зохион байгуулах талаархи зөвлөмжөөр төгсөж болно. шинжлэх ухааны мэдлэг, шинжлэх ухааны нийтлэлүүдгэх мэт. Өвөрмөц байдал суурь судалгаабүтээлч үйл явцын хувьд - эцсийн үр дүнг урьдчилан тодорхойлох боломжгүй, түүнд хүрэх цаг хугацаа, мөнгөний зардал, судалгааны хувь хүн, өвөрмөц шинж чанар.
Суурь судалгааны үр дүнг онол, таамаглал, томьёо, загвар, системчилсэн тайлбар агуулсан нийтлэл, шинжлэх ухааны тайлан, тайланд танилцуулсан болно. Хайгуулын болон шинжлэх ухаан-техникийн судалгаа гэсэн хоёр үе шатыг багтаана.

Цагаан будаа. 4. Инновацийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд

ниа. Хоёрдахь шат нь инновацитай илүү нягт холбоотой бөгөөд практикт хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой үр дүнг сонгох, техникийн үндэслэл, эдийн засгийн үндэслэл, тэдгээрийг нэн тэргүүнд ашиглах чиглэлийг тодорхойлдог. Суурь судалгааны үр дүнг янз бүрийн, үргэлж урьдчилан таамаглах боломжгүй зорилгоор, янз бүрийн салбарт, урт хугацаанд, 30-40 жилийн хугацаанд ашиглаж болно.

Хэрэглээний судалгаа гэдэг нь мэдлэг олж авах, практик зорилгоор ашиглах, шинжлэх ухааны суурь судалгааны үр дүнг практикт ашиглах хамгийн оновчтой арга замыг эрэлхийлэхэд чиглэсэн шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан-техникийн үйл ажиллагаа юм. үндэсний эдийн засаг. Тэдний эцсийн үр дүн нь техникийн шинэчлэлийг бий болгох зөвлөмжүүд - инноваци - технологийн зохицуулалт, урьдчилсан зураг төсөл, техникийн тодорхойлолт, шаардлага, арга, стандарт, аж ахуйн нэгжийн төсөл, ирээдүйн технологи, стандарт стандарт, түүнчлэн бусад. шинжлэх ухааны зөвлөмжүүд. Энэ үе шатанд лабораторийн болон үйлдвэрлэлийн өмнөх туршилтуудтай холбоотой туршилтын ажил мөн хийгддэг.
Хэрэглээний судалгааны зохион байгуулалтыг дөрвөн үндсэн үе шаттайгаар зохицуулдаг.

• Хэрэглээний асуудлыг боловсруулах зам, аргуудын онолын үндэслэл, шинжлэх ухаан, хэрэглээний асуудлыг шийдвэрлэх схем, хувилбарууд, математик ба материаллаг загварууд.
• Мэдээлэл бэлтгэх, ач холбогдол, зардал, үр дүн, үр ашгийн урьдчилсан үнэлгээ, хөтөлбөр боловсруулах, судалгааны арга, загвар, түүний дотор судалгааны аргачлалын найдвартай байдлын үе шат, үнэлгээ зэргийг багтаасан техникийн тодорхойлолт (ТХ) боловсруулах, батлах. Ажлын цар хүрээ, гүйцэтгэгчдийн бүрэлдэхүүн, зардлын тооцоо, гэрээний төслийг тодорхойлсон.
• Туршилтын үе шат (туршилтын туршилт).
• Судалгааны ажлын үр дүнг нэгтгэн дүгнэх.

Дизайн (Латин projectus - "урагш шидсэн") нь шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, бүтэц, үйл явц, хяналтын системийг бий болгох, өгөгдсөн нөхцөлд бий болгох шинжлэх ухаан, техникийн баримт бичгийг туршилтын баталгаажуулалт, хэрэглээний судалгааны үр дүнд үндэслэн үйлдвэрлэх үйл явц юм. анхан шатны тайлбарын дагуу хараахан байгаа объект биш байна. Төслийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн нь төсөл, i.e. тодорхой объектыг бий болгох, түүнийг ажиллуулах, засварлах, устгах, түүнчлэн түүний үндсэн дээр боловсруулсан завсрын болон эцсийн шийдлийг шалгах, хуулбарлахад зориулагдсан баримт бичгийн багц энэ объект. Загварын объект нь материаллаг объект, ажлын гүйцэтгэл, үйлчилгээ үзүүлэх зэрэг байж болно. Дизайныг нэг талаас судалгааны эцсийн шат, нөгөө талаас үйлдвэрлэлийн эхний үе шат гэж үзэж болно.
Мөн дизайн нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, техникийн хувьд боломжтой, эдийн засгийн хувьд боломжтой инженерийн шийдлүүдийн эрэл хайгуул юм. Загварын үр дүн нь ирээдүйн бүтээгдэхүүний загвар юм. Ухамсартай, зорилготой үйл ажиллагаа болох дизайн нь тодорхой бүтэцтэй байдаг, жишээлбэл. Төсөл боловсруулах үе шат, үе шатуудын дараалал, найрлага, холбогдох журам, техникийн хэрэгслийн багц, үйл явцад оролцогчдын харилцан үйлчлэл. Бүтцийн үндсэн үе шатуудыг (үе шатуудыг) Зураг дээр үзүүлэв. 5.


Цагаан будаа. 5. Төслийн баримт бичгийг боловсруулах үе шатууд

Техникийн тодорхойлолт (TOR) нь үндсэн зорилгыг тодорхойлдог. техникийн үзүүлэлтүүд, чанарын үзүүлэлтүүд болон боловсруулж буй объектод тавигдах техник, эдийн засгийн шаардлага, баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай үе шатуудыг гүйцэтгэх заавар, түүний найрлага, түүнчлэн бүтээгдэхүүнд тавигдах тусгай шаардлага.
Техникийн санал (PT) нь төсөл боловсруулах боломжийн техникийн болон ТЭЗҮ-ийг агуулсан баримт бичгийн багц юм. Энэхүү дүгнэлтийг хэрэглэгчийн техникийн үзүүлэлтүүд, боломжит шийдлүүдийн янз бүрийн хувилбаруудын дүн шинжилгээ, тэдгээрийн харьцуулсан үнэлгээ, боловсруулсан болон одоо байгаа бүтээгдэхүүний онцлог, түүнчлэн патентын материалыг харгалзан үзсэний үндсэн дээр өгсөн болно.
Урьдчилсан загвар (DS) нь үндсэн шийдвэрүүдийг агуулсан баримт бичгийн багц бөгөөд боловсруулж буй объектын бүтэц, үйл ажиллагааны зарчмын талаархи ерөнхий ойлголт, түүнчлэн түүний зорилго, үндсэн параметрүүд, ерөнхий хэмжээсийг тодорхойлсон өгөгдөл юм. Объект нь маш нарийн төвөгтэй тохиолдолд энэ үе шатыг уг объектыг бий болгох үндсэн боломж, үндэслэлийг батлах онолын судалгааг агуулсан дизайны өмнөх судалгааг хийж болно.
Техникийн дизайн (TD) нь боловсруулсан объектын бүтцийн бүрэн дүр төрх, ажлын баримт бичгийг боловсруулах анхны өгөгдлийг агуулсан эцсийн техникийн шийдлүүдийг агуулсан байх ёстой баримт бичгийн багц юм.
Нарийвчилсан дизайны (DP) үе шатанд эхлээд загвар үйлдвэрлэх, дараа нь турших нарийвчилсан баримт бичгийг боловсруулдаг. Туршилтыг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд үүний үр дүнд үндэслэн дизайны баримт бичгүүдийг тохируулдаг. Дараа нь угсралтын цуврал үйлдвэрлэх, туршилт хийх, үйлдвэрлэлийн процессыг үндсэн тоног төхөөрөмжөөр хангах ажлын баримт бичгийг боловсруулсан болно. бүрэлдэхүүн хэсгүүдбүтээгдэхүүн. Энэ үе шатны үр дүнд үндэслэн дизайны баримт бичгүүдийг дахин тохируулж, хар тугалга (хяналтын) цуврал үйлдвэрлэх, турших ажлын баримт бичгийг боловсруулсан болно. Тогтмол, бүрэн тоноглогдсон технологийн процессын дагуу үйлдвэрлэсэн, эцсийн боловсруулалт хийж, үйлдвэрлэлд туршиж үзсэн бүтээгдэхүүний баримт бичигт үндэслэн тогтоосон үйлдвэрлэлийн эцсийн ажлын баримт бичгийг боловсруулдаг.
Төслийн баримт бичгийг боловсруулах явцад шийдэж буй асуудлын нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран хэд хэдэн үе шатыг нэгтгэх боломжтой. Техникийн тодорхойлолт, техникийн зураг төсөл боловсруулах үе шатуудыг шинжлэх ухааны судалгааны ажлын (R&D) мөчлөгт багтааж болох бөгөөд техникийн санал, урьдчилсан зураг төслийн үе шатууд нь хөгжлийн ажлын (R&D) мөчлөгийг бүрдүүлж болно.
Ажлын мөчлөг нь төслийн үйл ажиллагааг нэгтгэсэн үе шат - баталгаажуулалт - бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний чанарын түвшинг тодорхойлж, дараа нь хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй улс орнуудын шаардлагад нийцэж байгааг баталгаажуулах үе шатаар дуусдаг. Энэ үе шатыг бие даасан үе шат гэж ялгах шаардлага нь одоогоор чанарын гэрчилгээгүйгээр бүтээгдэхүүнийг экспортлох, эх орондоо борлуулах нь олон тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй байгаатай холбоотой юм.
Инновацийн анхдагч (анхдагч) хөгжил нь хөгжлийн үр дүнг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх явдал бөгөөд үүнд дараахь процедур орно.

• нэг хувь шаардлагатай шинэ бүтээгдэхүүнийг бие даан үйлдвэрлэх, шинэ бүтээгдэхүүний цуврал үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, шинэ бүтэц, технологийн процесс, хяналтын системийг ашиглалтад оруулах, шинэ аргыг практикт ашиглах - техникийн хөгжил;
• инновацийн ашиглалтын дизайны хүчин чадал, дизайны хэмжээг хангах - үйлдвэрлэлийн хөгжил;
• инновацийн нийгэм-эдийн засгийн үр ашгийг төлөвлөхөд хүрэх - эдийн засгийн хөгжил.

Эдийн засгийн хөгжил нь төслийн хүчин чадал, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд: материал ба эрчим хүчний эрчимжилт, хөдөлмөрийн бүтээмж, өртөг, ашигт ажиллагаа, хөрөнгийн бүтээмж зэрэгт хүрэх замаар төгсдөг. Хөгжлийн энэ үе шатанд үйлдвэрлэл, техникийн хөгжлийн явцад илэрсэн дутагдлыг арилгах нэмэлт ажил хийгдэж байна.
Инновацийн тухай мэдээлэл түгээх, холбогдох баримт бичгийг хуулбарлах, тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, боловсон хүчнийг сургах, бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх зэрэгт үндэслэсэн инноваци буюу тархалт гэдэг нь түүний эдийн засгийн хөгжил юм. тодорхой аж ахуйн нэгжийн онцлог, хэрэгжүүлэх туршлага.
Инновацийн амьдралын мөчлөгийн үе шат болох хэрэглээ нь зардлыг аажмаар тогтворжуулж, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх замаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь голчлон инновацийн ашиглалтын хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. Инновацийн бодит үр нөлөөний дийлэнх хэсэг нь энд хэрэгждэг.
Хуучирсан - инновацийн бүх амьдралын мөчлөгийг дуусгадаг. Энэ нь эдийн засаг, байгаль орчин, нийгмийн үр ашиг нь түүний хөгжлийг оновчтой болгодог дараагийн инновацийг боловсруулж дууссан үеэс эхэлдэг.
Эцэст нь хэлэхэд, ОХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд (Зураг 6) 2012 онд аль хэдийн доогуур байсан түвшин буурч байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Технологийн шинэчлэлийг нэвтрүүлсэн аж ахуйн нэгжүүд арай илүү байсан бол өгөгдөл нь огцом буурч байгааг харуулж байна. үзэл баримтлалын тэргүүлэх чиглэлийг үл харгалзан байгаль орчны инновацийг нэвтрүүлж буй аж ахуйн нэгжүүдийн тоо тогтвортой хөгжилдэлхийн хамтын нийгэмлэгт.


Цагаан будаа. 6. Тодорхой хүндийн хүчонд инноваци хийсэн байгууллагууд нийт тоосудалгаанд хамрагдсан байгууллагууд, %

Томоохон компаниудын инновацид хандах хандлага нь ерөнхийдөө гурван схемд багтдаг.

• "Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хайх" - жишээлбэл, Apple, Procter & Gamble зэрэг компаниуд шинэ санаа гаргахын тулд үйлчлүүлэгчдийг шууд татдаг.
• "Зах зээлийн дагалдагчид" - Hyundai, Caterpillar зэрэг компаниуд зах зээлийг өсөн нэмэгдэж буй шинэлэг зүйл, одоо байгаа бүтээгдэхүүний сайжруулалтыг хянадаг.
• "Технологид чиглэсэн" - Google, Bosch зэрэг компаниуд дотооддоо хамааралтай технологийн чадавхишинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх. Тэд хөрөнгө оруулалтыг шинэлэг санаа болон нэмэлт инновацийг хөгжүүлэхэд ашигладаг бөгөөд эдгээр шинэлэг зүйл нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцнэ гэж найдаж байна.

Booz&Co судалгаа хийж, Орос болон дэлхийн хэмжээнд эдгээр стратегийг хэрэгжүүлж буй аж ахуйн нэгжүүдийн тоог тооцоолсон - Зураг 1. 7 - Оросын корпорацуудад инновацийг голчлон инженер, мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг болохыг харуулж байна техникийн талбаруудзах зээлийг сонирхдоггүй, үр дүнд нь гадаадын компаниудаас ялгаатай нь үйлчлүүлэгчийн санаа бодлыг сонсдоггүй шинжлэх ухаан.

Цагаан будаа. 7. Компаниудын инновацийн стратеги
Дээрх нь Оросын компаниудад инновацийг хөгжүүлэх хандлагыг шинэчлэх асуудлыг шийдвэрлэхийн ач холбогдол, тэргүүлэх чиглэлийг харуулж байгаа бөгөөд инноваци, төслийн менежмент нь энд нэлээд үр дүнтэй хэрэгсэл болж чадна.

Аюулгүй байдлын асуултууд

1. Инноваци, инновацийн менежмент гэж юу вэ?
2. Инноваци үүссэний онцлог юу вэ?
3. Технологийн бүтцийн хувьсал.
4. Технологийн бүтцийн гол цөм.
5. Шинэлэг зүйл, инновацийн тухай ойлголт. Инновацийн ангилал.
6. Инновацийн эх үүсвэрийн ангилал.
7. Инновацийн удирдлагын зорилго, зорилт, агуулга.
8. Инновацийн үйл явцын тухай ойлголт.
9. Инновацийн үйл явцын үндсэн үе шатууд, тэдгээрийн агуулга.
10. Инноваци, бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн хоорондын хамаарал.
11. Инновацийг түгээх, тараах үе шатуудын утга, агуулга - инновацийг зах зээлд нэвтрүүлэх үе шатны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг.
12. Инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын хэлбэрүүд.
13. Аж ахуйн нэгжид шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах.
14. Шинэлэг байгууллагын онцлог.
15. Инновацийн тогтолцоо. Үндсэн ойлголтууд.
16. Үндэсний инновацийн тогтолцоо.
17. Бүс нутгийн инновацийн тогтолцоо.
18. Корпорацийн инновацийн систем.
19. Инновацийн салбарын дэд бүтэц.
20. Бизнесийн шинэлэг загварыг сонгох.
21. Инновацийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх хувилбарууд.
22. Инновацийн багийг бүрдүүлэх, инновацийн төсөлд оролцогчид.
23. Шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийн гол алдаа.
24. Инновацийн стратегийн тухай ойлголт, тэдгээрийн ангилал.
25. Хүчирхийллийн үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжийн шинж чанар.
26. Өвчтөнүүдийн аж ахуйн нэгжүүдийн шинж чанар.
27. Экспеллер аж ахуйн нэгжийн шинж чанар.
28. Шилжүүлэгчийн үйлдвэрүүдийн онцлог.
29. Инновацийн стратегийг сонгохдоо нөхцөл байдлын үнэлгээ.

Өмнөх

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг дэмжихийн тулд янз бүрийн төрлийн нөөцийг ашигладаг. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь хөдөлмөр, санхүү, логистик юм. Эрчим хүч, шинжлэх ухаан, техник, мэдээлэл, түүхий эд болон бусад төрлийн нөөцүүд ч чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, хөгжлийг хангах нөөцийн нийт нөөц нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийг тодорхойлдог.

Материал техникийн нөөц

Материал ба техникийн нөөц нь үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлд ашигладаг хөдөлмөрийн объектуудыг нэгтгэдэг. Өөр өөр байдаг нөөцийн ангилал:

• гарал үүслээр;
• үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь зорилго (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүн);
• физик, химийн шинж чанар;
• хэлбэр;
• хэмжээс;
• биеийн байдал гэх мэт.

Хоёрдогч материаллаг нөөцОдоогоор ашиглах техник, эдийн засаг, зохион байгуулалтын нөхцөл бүрдээгүй байгаа бүх төрлийн хог хаягдлыг багтаана.

Тэд бас өөрийн гэсэн онцлогтой ангилал:

• үүссэн газар (үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний хаягдал);
• програм (ашигласан болон ашиглагдаагүй);
• технологи (нэмэлт боловсруулалтад хамаарах ба үл хамаарах);
• нэгтгэх байдал(шингэн, хатуу, хий);
• химийн найрлага (органик болон органик бус);
• хоруу чанар (хортой, хоргүй);
• ашиглах газар;
• эзлэхүүний хэмжээ гэх мэт.

Үндсэн материаллаг нөөцийн менежментийн даалгаварнь:

• материаллаг нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх;
• шаардлагатай нөөцийг олж авах ажлыг зохион байгуулах;
• аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээнд нийцүүлэн материаллаг нөөцийн нөөцийн хэмжээг зохицуулах;
• материаллаг нөөцийн ашиглалтын бүртгэл, хяналт.

Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн дүн шинжилгээ нь материаллаг нөөцийг ашиглах, хаягдалгүй технологи ашиглах, хаягдал материалын нөөцийг дахин боловсруулах, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дэвшилтэт стандартыг нэвтрүүлэх замаар тэдгээрийг хэмнэх үйлдвэрлэлийн дотоод нөөцийн боломжийг тодорхойлох боломжийг олгодог. материалыг оновчтой огтлох ашиглах гэх мэт. Материалын нөөцөд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж нь материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөө, өргөдөл, техникийн нөхцөл, түүхий эд, материал нийлүүлэх гэрээ, материаллаг нөөцийн бэлэн байдал, ашиглалтын талаархи статистик тайлагналын хэлбэрүүд, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн зардал. бүтээгдэхүүн борлуулах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн, тайлагнах зардлын тооцоо, материаллаг нөөцийн хэрэглээний стандарт, хэм хэмжээний талаархи мэдээлэл.

Байгууллагын материаллаг нөөцийн менежментийн салбарт гарсан шинэлэг зүйл нь материаллаг нөөцийн өргөн хүрээний төрөл, нэрсийн онцлогтой холбоотой бөгөөд орчин үеийн техник хэрэгслийг ашиглахгүйгээр удирдах боломжгүй юм. автоматжуулсан системүүдҮйлдвэрлэлийн бүх хүчин зүйлийн өөрчлөлтийн динамикийг харгалзан, компанийн хөгжлийн ерөнхий стратеги, тактикт нийцүүлэн нөөцийн иж бүрэн менежментээр хангадаг ERP (Enterprise Resource Planning) ангийн удирдлага.

Хөдөлмөрийн нөөц

Шинэлэг байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх талаар янз бүрийн үзэл бодол байдаг. Энэ асуудлын шийдэл нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны шинж чанар, үйл ажиллагааны цар хүрээ, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ зэргээс ихээхэн хамаардаг. Хувь хүний ​​​​стартап болон компанийн хүрээнд хэрэгжиж буй шинэлэг төслийн хөдөлмөрийн нөөц өөр өөр хэлбэрээр бүрддэг.

Эхний тохиолдолд төслийн өндөр эрсдэл, бага хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэрийг харгалзан мэргэжлийн багийг бүрдүүлэх нь хэцүү байдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн төслүүдийг сүйрүүлэх шалтгаан болдог. Энэ тохиолдолд хамгийн ашигтай нь багуудтай өндөр зэрэгтэй"Хүн бүр бүгдийг хийж чаддаг" оролцогчдын харилцан солилцоо. Ихэнх тохиолдолд инкубаторын хүрээнд гарааны ажил хэрэгжсэн бол бизнес инкубаторын ажилтнуудаас (2.5.2-ыг үзнэ үү) ур чадвар дутмаг мэргэжилтнүүдийг сонгон авч болно.

Энэ тохиолдолд дотоод төслүүд нь илүү давуу талтай байдаг, учир нь тэдгээрийг компанид аль хэдийн ажиллаж байсан мэргэжилтнүүд гаргаж өгөх боломжтой.

Байнгын инновацийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгж нь ажилчдынхаа дунд инновацийн сонирхлыг бий болгоод зогсохгүй ажиллах хүчнийхээ инновацийн чадавхийг байнга хөгжүүлж байх ёстой.

Инновацийн ангилал

СЭДЭВ 1.4. Инноваци, шинэлэг нөөц, шинэлэг бүтээгдэхүүний ангилал.

Инновацийн гарал үүсэл, тэдгээрийн зорилго, нөлөө болон бусад шинж чанарууд нь тэдгээрийг тодорхойлох боломжийг олгодог тодорхой ангилал шаарддаг.

Инноваци, шинэлэг бүтээгдэхүүнийг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилах ерөнхий схемийг авч үзье. Энэ нь дараах шинж чанарууд дээр суурилдаг.

1. Инновацийн санааны эх сурвалж.

a) нээлт, шинжлэх ухааны санаа, шинжлэх ухааны онол, үзэгдэл;

б) шинэ бүтээл, олон тооны шинэ бүтээл, лиценз;

в) оновчтой болгох санал;

2. Инновацийн хэлбэр.

a) бүтээгдэхүүн, түүний загвар, зохион байгуулалт;

б) технологи, арга, арга;

в) материал, бодис;

г) амьд организм, ургамал;

д) барилга, байгууламж;

е) мэдээллийн бүтээгдэхүүн (хөтөлбөр гэх мэт);

ж) үйлчилгээ;

3. Инновацийн хамрах хүрээ.

a) судалгааны чиглэл, R&D үйл явц дахь өөрчлөлт;

б) техникийн болон бүтээгдэхүүний талбай, шинэ буюу сайжруулсан шинж чанартай бүтээгдэхүүн гарч ирэх;

в) технологийн салбар, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх сайжруулсан, илүү дэвшилтэт аргыг ашиглах;

г) мэдээлэл, харилцаа холбооны салбар, мэдээлэл дамжуулах, боловсруулах технологийн өөрчлөлт;

д) маркетингийн хүрээ, бараа, байгууллагын брэндийн өөрчлөлт;

е) ложистикийн салбар, нийлүүлэлт, борлуулалтын зохион байгуулалтын өөрчлөлт.

ж) зохион байгуулалт, удирдлагын хүрээ, зохион байгуулалтын механизм, удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлт;

ж) нийгэм, эдийн засаг, хууль эрх зүйн хүрээ, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нийгэм, эдийн засаг, эрх зүйн нөхцөл байдалд гарсан өөрчлөлт.

4. Шинэлэг байдлын түвшин.

a) шинэлэг байдлын дэлхийн түвшин;

б) дотоодын шинэлэг байдлын түвшин;

в) салбарын шинэлэг байдлын түвшин;

г) компанийн түвшин;

д) бараа, үйлчилгээний багцыг өргөжүүлэх;

е) бараа, үйлчилгээг шинэчлэх;

ж) бараа, үйлчилгээний байршлыг өөрчлөх;

h) пүүсийн зардлыг бууруулах.

5. Инновацийг түгээх цар хүрээ.

a) үндэстэн дамнасан;

б) холбооны;

в) бүс нутгийн;

г) хотын захиргаа;

д) холбоодын хүрээнд;

е) байгууллагын дотор;

ж) хэлтсийн дотор.

6. Инновацийн хэрэгжилтийн түвшин.

а) хурдан, нэмэгдэж буй;

б) удаан, жигд;

в) удаан, бүдгэрч.

7. Инновацийн амьдралын мөчлөгийн үе шат.

а) судалгаа;

б) хөгжил;

в) аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл;

г) маркетинг;

д) логистик;

е) тархалт;

ж) хэвшүүлэх;

h) үйлчилгээний дэмжлэг.

8. Өөрчлөлт хийсэн гүн.

a) радикал буюу үндсэн шинэчлэл;

б) инновацийг сайжруулах;

в) өөрчлөлт эсвэл хувийн шинэчлэл.

9. Инновацийн тасралтгүй байдал.

а) шинэ инновацийн урсгалыг дагаж болох нээлтүүд;

б) хэд хэдэн салбарыг хамарсан инновацийг хаах;

в) орлуулагч;

г) цуцлах;

e) чимэг танилцуулга.

хэмжээний нөөцийн хангалт чухал нөхцөлАливаа төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь инновацийн үйл явцад шинэ агуулга олж авдаг. Инновацийн үйл ажиллагаа нь бусад төрлийн бизнестэй харьцуулахад өндөр эрсдэлтэй, урт хугацаанд хөрөнгө оруулалт хийх цогц нөөцийг шаарддаг. Энэ нь нөөцийн хангамжийг зохион байгуулахад онцгой шаардлага тавьдаг.

Доод шинэлэг нөөцинноваци хийх боломжийг хангах нөөц гэж ойлгогддог. Эдгээр нөөцөд материаллаг техникийн, хөдөлмөр, санхүүгийн, оюуны, мэдээллийн нөөц орно.

Шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийг нэвтрүүлэх нь ихэвчлэн нэг аж ахуйн нэгжийн нөөцийн баазын боломжоос давсан хэмжээ, найрлага дахь нөөцийг дайчлахтай холбоотой байдаг.

Компанийн шинэлэг нөөцийг татах, түүний инновацийн үйл ажиллагааны хооронд нягт уялдаа холбоо байдаг.

Инновацийн үйл ажиллагаа- Энэ нарийн төвөгтэй шинж чанаруудаж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаа, үүнд инновацийг хүлээн авах чадвар, инновацийг өөрчлөхөд чиглэсэн арга хэмжээний эрч хүч, цаг үеэ олсон байдал, шаардлагатай тоо хэмжээ, чанарын чадавхийг дайчлах чадвар. Инновацийн үйл ажиллагаа нь инновацийн тогтолцооны үндсэн элементүүд болох мэдлэг, технологийн тоног төхөөрөмж, мэдээлэл, харилцаа холбооны технологийг шинэчлэхэд бэлэн байх, түүнчлэн шинэ бүхнийг хүлээн авах чадварыг тодорхойлдог.

Инновацийн үйл ажиллагааны коэффициентийг тодорхойлохын тулд шинжээчдийн аргыг ашиглан шинэлэг үйл ажиллагааны параметрүүдийг үнэлдэг. Шинэлэг үйл ажиллагааны параметр бүрийг шинжээч 5 онооны системээр тодорхойлно (Хүснэгт 1.5).

Хүснэгт 1.5. Байгууллагын шинэлэг үйл ажиллагааг үнэлэх.

Куликова Ольга Николаевна, Макро эдийн засгийн тэнхимийн аспирант, Улсын их сургуульТус хэлтэс, Москва, Орос

| PDF татаж авах | Татаж авсан: 79

Тэмдэглэл:

Оросын эдийн засаг хөгжлийн шинэлэг зам руу шилжиж байгаатай холбогдуулан инновацийн үйл явцыг удирдах асуудал онцгой анхаарал татаж байна. Инновацийн үйл явц нь зохих нөөцийн дэмжлэг шаарддаг тул "инновацийн нөөц" гэсэн ангиллыг судлах нь чухал болж байна. Үүнийг нийтлэлд авч үзэх болно.

JEL ангилал:

Улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд инновацийн үйл ажиллагаа, түүний нөөцийн дэмжлэгтэй холбоотой асуудлын ач холбогдол нэмэгдэж байна. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд хүндрэлтэй байгаа нь хангалттай онол, арга зүйн үндэслэлгүйтэй холбоотой юм.

Тохиромжтой онол, арга зүйн баазыг бий болгохын тулд инновацийн нөөцийн чиглэлээр ангилсан аппаратыг судлах, эдийн засгийн нөөцтэй харилцан үйлчлэлцэх, эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоонд инновацийн нөөцийг удирдах байр суурийг тодорхойлох шаардлагатай нь ойлгомжтой.

Юуны өмнө нөөцийг (Францын эх сурвалжаас - туслах хэрэгсэл) "мөнгө, үнэт зүйл, нөөц, боломж, орлогын эх үүсвэр" гэсэн тодорхойлолт руу шилжүүлье. Эргээд эдийн засгийн нөөцийг "үйлдвэрлэлийг хангах эх үүсвэр, арга хэрэгсэл" гэж ойлгодог. Уламжлал ёсоор эдийн засгийн нөөцөд байгалийн, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөц багтдаг. Менежмент, шинжлэх ухаан, техникийн салбар хөгжихийн хэрээр мэдээлэл, зохион байгуулалтын нөөц улам бүр чухал болж байна.

Мэдэгдэж байгаагаар эдийн засгийн нөөц нь хязгаарлагдмал, шавхагдах, нөхөх, солигдох зэрэг шинж чанартай байдаг. Эдгээр шинж чанаруудаас гадна R.M. Тэтгэлэг нь бат бөх чанар, ил тод байдал, хуулбарлах чадвар, зөөвөрлөх чадвар зэрэг нөөцийн шинж чанаруудыг онцолсон. Эдгээр шинж чанарууд, шинж чанарууд, түүнчлэн хэрэглээний хамрах хүрээ нь эдийн засгийн нөөцийн төрөл бүрийг удирдах онцлогийг тодорхойлдог.

Хамгийн чухал нь орчин үеийн онол, холбох нөөц ба эдийн засгийн хөгжил, нь Б.Вернерфелт, Р.М. Грант, K. Prahalad болон G.B-ийн бүтээлүүдэд боловсруулсан. Клейнер. Нөөцийн үзэл баримтлал нь аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх байр суурь нь түүний мэдэлд байгаа нөөцөөс хамаардаг бөгөөд үр нөлөө нь түүний зохион байгуулалтын чадвараар тодорхойлогддог гэж үздэг.

Эдийн засгийн инновацийн нөөц

Инновацийн эдийн засагт шилжих нь эдийн засгийн нөөцийн шинэ чанар, өөрөөр хэлбэл инновацийн нөөц бий болсноор тэмдэглэгдсэн. Энэхүү шинэ чанар нь тэдний мэдээллийн чадавхи нэмэгдэж, өвөрмөц байдал, инновацийн үйл явцын онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай болсон - өндөр эрсдэл, өндөр өртөг, урт хугацааны. Нэг чухал шинж чанарыг тэмдэглэх нь зүйтэй: бүх шинэлэг нөөц нь уламжлалт утгаараа эдийн засгийн нөөцөөс ялгаатай нь хязгаарлалтын шинж чанартай байдаггүй. Тиймээс мэдлэг, түүний кодлогдсон хэлбэр - мэдээлэл бол хязгааргүй нөөц юм. Судалгааны үйл ажиллагааны явцад бий болсон мэдлэг нь зөвхөн өмнө нь тавьсан асуудлыг шийдээд зогсохгүй шинжлэх ухаанд шинэ асуултуудыг тавьж байна. Хэдийгээр богино хугацаанд судалгааны арга барил, логистикийн төгс бус байдлаас шалтгаалан хязгаарлалтууд гарч болзошгүй ч урт хугацаанд тэдгээрийг даван туулах боломжтой.

Эдийн засгийн уран зохиолд инновацийн үйл ажиллагааны чадавхийг "инновацийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд нийгэм, эдийн засгийн тодорхой хэлбэрт ашигладаг нөөцийн багц" гэж тодорхойлсон байдаг. Гэсэн хэдий ч инновацийн нөөцийг зөвхөн инновацийн үйл явцад төдийгүй боловсрол, шинжлэх ухаан, техникийн болон бусад төрлийн үйл ажиллагааны хүрээнд ашигладаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Тиймээс энэ ангилалд хоёр хандлагыг ялгахыг зөвлөж байна. Хэрэв бид эдийн засгийн инновацийн нөөцийг өргөнөөр авч үзвэл улс орны инновацийн чадавхийн дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь инновацийн хөгжлийн зорилтыг хэрэгжүүлэхэд дайчлах боломжтой биет болон биет бус нөөцийн цогц юм. Хоёрдахь арга нь инновацийн үйл ажиллагааны нөөцийг инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх, түгээн дэлгэрүүлэх боломжийг олгодог биет болон биет бус хэрэгслийн цогц болгон судлах явдал юм.

Инновацийн нөөцийн төрлүүд

Инновацийн нөөцийн бүтцийг инновацийн үйл явцыг хангадаг холбогдох нөөцийн багц гэж ойлгох хэрэгтэй. Ийм нөөцөд материаллаг техник, санхүү, хүний ​​нөөц, зохион байгуулалт, удирдлагын болон мэдээллийн нөөц багтах ёстой.

Материал, техникийн нөөцийг шинэлэг нөөцийн нэг хэсэг болгон хуваарилах нь технологийн процесс нь үргэлж материаллаг техникийн баазтай байдагтай холбоотой юм.

Материал техникийн нөөцИнновацийн үйл явц гэдэг нь инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх, түгээхэд шаардлагатай материаллаг хэлбэрийн эдийн засгийн нөөц юм. Энэ төрлийн нөөц нь үйлдвэрлэлийн салбарт бий болж, үндэсний эдийн засгийн хөгжилтэй нягт холбоотой байдаг - нэг талаас, инновацийн үйл явцыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангадаг аж үйлдвэр, нөгөө талаас инновацийн үйл явц нь аж үйлдвэрийн салбарууд, үйлдвэрлэлийг шинэ технологи, тоног төхөөрөмж, мэдээллээр хангах.

Санхүүгийн нөөцЭдийн засгийн бүх харилцааг санхүүгийн урсгал дагалддаг тул шинэлэг нөөцийн дунд гол байр эзэлдэг. Санхүүгийн нөөцийн онцгой ач холбогдол нь тэдгээрийн олон талт байдал, бусад төрлийн нөөцийг олж авахад ашигладагтай холбоотой юм. Энэ нь бусад төрлийн нөөцийн харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалтыг хангаж, тэдгээрийн тоо хэмжээг тодорхойлоход үйлчилдэг санхүүгийн эх үүсвэр юм.

Хүний нөөцЭнэ нь хүмүүсийн цогц, тэдний мэдлэг, ур чадвар, бүтээлч, сэтгэн бодох чадвар, ёс суртахууны үнэт зүйлс, соёлын түвшин, сэдэл зэрэгт багтдаг тул шинэлэг хөгжлийн хамгийн том үнэ цэнийг илэрхийлдэг. Шинэлэг хүний ​​нөөцийг авч үзэхдээ мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, ажилчдын оюуны чадавхийг хөгжүүлэхэд онцгой анхаардаг. Бусад төрлийн нөөцийг бүрдүүлдэг хүний ​​нөөц юм.

Байгууллагын нөөцинновацийн үйл явцад гүйцэтгэх үүрэгтэй холбоотой бөгөөд удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэлээр үүрэг нь тодорхойлогддог. Байгууллагын нөөцийн дунд гол байр суурийг зохион байгуулалтын болон удирдлагын нөөц эзэлдэг бөгөөд энэ нь удирдлагын үзэл баримтлал, механизм, арга барил, шинэлэг үйл ажиллагааг зохион байгуулах тогтолцоо юм.

Мэдээллийн нөөцИнновацийн үйл ажиллагаа нь мэдлэгийг хөгжүүлэх, шилжүүлэх, ашиглах, хадгалахтай үндсэндээ холбоотой байдаг. Энэ төрлийн нөөц нь мэдээлэлжүүлэлт, нөөцийн хөдөлгөөн нэмэгдэж, мэдээлэл нь хамгийн үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүн, бараа болж хувирах эрин үед улам бүр чухал болж байна.

Инновацийн нөөцийн чанарыг хэрхэн үнэлэх вэ?

Инновацийн үйл явцыг хангахын тулд нөөцийн хослолыг ашиглах ёстой бөгөөд энэ нь зорилго, нөхцлөөс хамааран өөр өөр байж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Инновацийн үйл явцын нөөцийн үр дүнтэй бүтцийг цогц технологи, өөрөөр хэлбэл материаллаг, техник, хүний ​​нөөц, түүнчлэн хяналт, удирдлагын хэрэгслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай технологийн багц гэж үзэх ёстой. Нарийн төвөгтэй технологийн хүрээнд янз бүрийн төрлийн нөөцийн хоорондын хамаарлыг инновацийн үйл явц явагдаж буй шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тодорхой чиглэлээр тодорхойлдог.

Инновацийн үйл явцад зөвхөн инновацийн нөөцийн хэмжээ төдийгүй чанар нь нөлөөлдөг гэдгийг санах нь зүйтэй. Эдгээр албан тушаалын хувьд чанарын үнэлгээ хийх шаардлагатай байна. Ялангуяа санхүүгийн эх үүсвэрийг хөрвөх чадвар, судалгаа шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал, эрсдэлийн түвшин зэрэг талаас нь авч үзэх хэрэгтэй. Материал, техникийн нөөцийн чанарын хувьд тэдгээрийн үнэлгээ нь элэгдлийн зэрэг, техникийн түвшин, орчин үеийн технологийн зарчимд нийцсэн зэрэг үзүүлэлтүүдэд үндэслэсэн байх ёстой. Хүний нөөцийг үнэлэхийн тулд зөвхөн боловсролын түвшин, амьдралын чанар, мэргэжлийн болон хүн ам зүйн бүтцийн үзүүлэлтүүдийг төдийгүй мэргэжилтнүүдийн нийгэм-сэтгэлзүйн шинж чанар, тэдний сэдэлийн түвшинг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийг ашиглах шаардлагатай.

Байгууллагын нөөцийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдал, чадварын үүднээс үнэлэх ёстой практик хэрэглээдотоод болон гадаад орчны динамик нөхцөлд дасан зохицох. Мэдээллийн нөөцийн чанарыг тодорхойлохын тулд шинэлэг байдал, хамаарал, хамаарал, найдвартай байдал, хүрэлцээтэй байдал, бүрэн бүтэн байдал зэрэг үзүүлэлтүүдийг ашиглах нь зүйтэй.

Инновацийн нөөцийг удирдах үндсэн зорилтууд

Оюуны, ялангуяа инновацийн чадавхийг эдийн засгийн бүх түвшинд хэрэгжүүлэх нь инновацийн үйл явцын үе шат бүрт зохих нөөцтэй байх шаардлагатай байдаг тул тогтвортой хөгжил, үндэсний эдийн засгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд эдийн засгийн тогтвортой хөгжлийг бий болгох шаардлагатай байна. үр дүнтэй системшинэлэг нөөцийн менежмент.

Бидний бодлоор Оросын хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд инновацийн нөөцийг удирдах үндсэн зорилтууд нь:

- инновацийн үйл явцыг шаардлагатай нөөцийн хослолоор хангах;

- инновацийн таатай уур амьсгалыг бий болгох;

− үндэсний хэрэгцээ, инновацийн хөгжлийн чиг хандлага, дараагийн технологийн бүтцийн үндсэн технологийг харгалзан инновацийн үйл явцын чиглэлийг тодорхойлох;

− инновацийн үйл явцын шугаман бус загварт суурилсан инновацийн нөөцийн өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг хангах;

− үндэсний эдийн засгийн нөхөн сэргээгдэхгүй, юуны түрүүнд хязгаарлагдмал байдлаас хамаарах хамаарлын түвшинг бууруулах; байгалийн баялагшинэлэг нөөцийн өргөтгөсөн нөхөн үржихүйн улмаас.

Инновацийн нөөцийг удирдах шинэ механизмыг бий болгох нь хэд хэдэн зарчимд суурилсан байх ёстой бөгөөд эдгээрийг хэрэгжүүлэхэд дараахь зүйлс орно.

− шинэлэг хөгжлийн зорилт, тэргүүлэх чиглэлд чиглүүлэх;

− шинэлэг нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

− инновацийн нөөцийн удирдлагын нарийн төвөгтэй байдал;

− төрөл бүрийн арга барил, нөөц бүрийн онцлогийг харгалзан үзэх.

Дүгнэлт

Зохих материаллаг, санхүү, боловсон хүчин, зохион байгуулалт, мэдээллийн нөөц бололцоотой бол инновацийн үйл ажиллагааг сайжруулах бүх боломж байгаа бөгөөд энэ нь урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг бий болгож, үндэсний эдийн засгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх болно.

3. Грант Р.М. Өрсөлдөөний давуу талын нөөцийн үзэл баримтлал: стратеги боловсруулах практик дүгнэлт // Санкт-Петербургийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол. 8-р анги. Менежмент. – 2003. – Дугаар. 3 (№ 24). − P. 47−75.
4. Kleiner G.B. Эдийн засгийг системчилсэн зохион байгуулалтын нөөцийн онол // Оросын менежментийн сэтгүүл. – 2011. – Т. 9. – No 3. – С. 3–28.
5. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев М.В., Ковалев Г.Д. Инновацийн нөөц: зохион байгуулалт, санхүүгийн, захиргааны. – М.: Эв нэгдэл-Дана, 2003. – 318 х.

Шинэлэг компанийн үзэл баримтлал, мөн чанар

Уламжлалт хандлагаинновацийн компанийн онцлогийг тодорхойлох нь нарийн төвөгтэй шинж чанартай инновацийг нэвтрүүлэх нь тухайн байгууллага, түүний салбарын сегментийн салшгүй хэсэг болох нөхцөл байдлын хэрэгцээг харуулах явдал юм. үйл ажиллагаа нь инновацийн үйл явцтай холбоотой.

Ийнхүү шинэлэг компанийн мөн чанарыг тодорхойлох ерөнхий хандлага нь түүний явуулж буй үйл ажиллагааны онцлогтой холбоотой байдаг.

Энэхүү аргын дагуу шинэлэг компани нь гадаад орчинд дасан зохицох, уян хатан удирдлага, инноваци хийх чадвараас ихээхэн хамаардаг. Гэсэн хэдий ч энэ хандлагаЭнэ нь "инноваци" ба "инновацийн үйл ажиллагаа" гэсэн ойлголтоос хамааран шинэлэг компанийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлоход ихээхэн хязгаарлагддаг.

Шинэлэг компанийн үзэл баримтлалын бүрэлдэхүүн хэсэг

Инновациүр дүн, өөрчлөлт, үйл явц гэж үзэж болно. Ялангуяа дараахь тодорхойлолтыг өгч болно.

Инноваци гэдэг нь цоо шинэ буюу сайжруулсан объект, технологи, үйл явцыг бий болгох шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн бөгөөд практик боловсруулалт, хэрэгжилт нь нийгэмд ашигтай нөлөө үзүүлэх эсвэл нийгмийн тодорхой хэрэгцээг хангахад хүргэдэг.

Нөгөө талаас инноваци гэдэг нь аливаа үйл явцыг сайжруулахад чиглэсэн шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны үр дүнг ашиглах явдал юм.

Нэмж дурдахад инновацийн үзэл баримтлалын нэг чухал тал бол түүнийг ашиглах ашигтай шинж чанар юм. Өөрөөр хэлбэл, шинэ технологи, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, технологи, эдийн засаг, нийгмийн шийдлүүд нь хэрэглээний үр дүнд ашиг авчрах ёстой.

Тиймээс инноваци нь янз бүрийн хэмжигдэхүүнээр судлагдсан нарийн төвөгтэй, том категори юм.

Инновацийн үйл ажиллагааинновацийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээх, ашиглахыг илэрхийлдэг. Инновацийн үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, технологи, хэрэглээний бүтээн байгуулалтын үр дүнг арилжааны үр дүнд шилжүүлэхэд чиглэсэн шинжлэх ухаан, технологи, зохион байгуулалт, удирдлага, санхүү, эдийн засгийн цогц үйл ажиллагааны цогц юм. Энэ арга нь ийм үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх анхны хэрэгцээг бий болгодог. Инновацийн үйл ажиллагаа нь инновацийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээх, ашиглахад чиглэгдсэн илүү товч тодорхойлолтыг өгч болно.

Үүний зэрэгцээ илүү бүрэн гүйцэд, бодитой тодорхойлолтыг санал болгож болно.

Инновацийн үйл ажиллагаа нь технологи, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулахад хуримтлагдсан мэдлэг, технологи, тоног төхөөрөмж, шинжлэх ухааны судалгаа, боловсруулалтын үр дүнг ашиглах, нэвтрүүлэх, эзэмших, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.

Тиймээс инновацийн үйл ажиллагааг хоёр талаас нь авч үзэж болно.

1. Инноваци нь өөрөө бизнесийн үндсэн төрөл биш компаниудад стратегийн давуу талыг бий болгох хэрэгсэл болгон;
2. Үйл ажиллагааны нэг төрөл болох бүтээгдэхүүн нь шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн болон бусад салбарт инновацийн үндэс болгон ашиглаж болох тодорхой үр дүн юм.

Шинэлэг компаниудүйл ажиллагааны шинж чанар, инновацийн онцлогоос хамааран хоёр шалгуурыг харилцан адилгүй хангаж болно.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн тухай ойлголт

Шинэ санаа, бүтээн байгуулалт, инновацийг тодорхой хэрэглэгчдэд хүргэх, арилжааны амжилтанд хүрэх гол зорилго нь инновацийн аж ахуйн нэгж юм.

Шинэлэг аж ахуйн нэгж нь арилжааны байгууллага юм практик хэрэгжилттехник, эдийн засаг, захиргаа, санхүүгийн болон бусад шинж чанартай нууц мэдээллийг агуулсан технологиуд бөгөөд шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох, дараа нь борлуулах, эсвэл шинэлэг техник, технологийн процессыг ашигласнаас орлогын ихэнх хувийг авдаг.

Инновацийн үйл ажиллагааны агуулгын үндсэн шинж чанараас хамааран бид ялгаж болно шинэлэг аж ахуйн нэгжийн төрлүүд:

1. Эцсийн бүтээгдэхүүн болох эцсийн бүтээгдэхүүн, технологи, процесст чиглэсэн шинэлэг аж ахуйн нэгж.
2. Технологид суурилсан шинэлэг аж ахуйн нэгж нь үндсэн үйл ажиллагааныхаа хүрээнд үйлдвэрлэлийн үйл явц, техникийн тал, технологийн горимыг сайжруулахад чиглэсэн технологийг хэрэгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг.
3. Байгууллага, үйлдвэрлэлийн шинэлэг аж ахуйн нэгж нь үйл ажиллагаагаа үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын нарийн төвөгтэй үйл явцыг сайжруулахад чиглүүлдэг.
4. Удирдлагын инновацид төвлөрсөн шинэлэг аж ахуйн нэгж нь тодорхой бүтээгдэхүүн, үйл явц, технологид хамаарахгүйгээр холбогдох үйл ажиллагаа эрхэлдэг.

Эцсийн бүтээгдэхүүн дээр төвлөрсөн шинэлэг компаниуд нь инновацид суурилсан цоо шинэ бараа, үйлчилгээ, бүтээлийг бий болгоход голчлон анхаардаг. Технологид чиглэсэн инновацийн аж ахуйн нэгжүүд нь технологийн үр ашгийн мэдэгдэхүйц түвшингээр тодорхойлогддог. Удирдлагын шинэлэг компаниуд нь хөгжил, шийдвэр гаргах, боловсон хүчний менежмент гэх мэт дэвшилтэт аргуудаар тодорхойлогддог. Хамгийн төвөгтэй нь зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн шинэлэг аж ахуйн нэгжүүд бөгөөд үйл ажиллагаа нь олон талаараа инновацийг нэвтрүүлэх үр дүнд бий болдог.

Шинэлэг аж ахуйн нэгж нь гурван загварын аль нэгэнд тулгуурлан оршин тогтнох боломжтой.

1. Дотоод зохион байгуулалт - янз бүрийн хэлтсүүдийн шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд үндэслэн компанийн дотор инновацийг бий болгодог;
2. Гадаад гэрээт байгууллага - инноваци нь гуравдагч этгээдийн байгууллагуудын хооронд байгуулсан, хөгжүүлэх гэрээний үндсэн дээр бий болдог;
3. Гадаад венчур байгууллага - шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд гуравдагч талын нэмэлт хөрөнгө татдаг.

Ерөнхийдөө инновацийн компани нь технологи, менежментийн нөөц, аж ахуйн нэгжид байгаа арилжааны боломжуудыг ашиглан шинэлэг бүтээн байгуулалтыг тасралтгүй бий болгож, түүний хөгжлийг үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүлэх чадвартай байх ёстой. Инноваци бий гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй чухалшинэлэг аж ахуйн нэгжийн хувьд ихэвчлэн тэдний үнэ цэнийг хөгжүүлэх хүчин зүйл болдог.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн шинж чанарыг зурагт үзүүлэв.

Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн шинж чанар

Тиймээс шинэлэг аж ахуйн нэгж нь шинэ санааг хэрэгжүүлэх хандлагатай байдаг янз бүрийн талбаруудтүүний үйл ажиллагаа, түүний дотор дотоод болон гадаад нөөцийг багтаасан боловч ялангуяа өөрийн ажилчид, компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ашигладаг системийн технологид стратегийн ач холбогдолтой мэргэжилтнүүдэд тулгуурладаг.

Хэрэв инновацийн бүтээн байгуулалтын үр дүн нь компанид технологийн түвшингээ нэмэгдүүлэх боломжийг олгож, улмаар урт хугацаанд өрсөлдөх давуу талыг бий болговол инновацийн аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн хамгийн өндөр үр дүнд хүрдэг.

Үүний зэрэгцээ, технологи, менежмент, арилжаа, зохион байгуулалтын шинэчлэлийг хослуулах нь зөвхөн шинэлэг компани нь технологийн хөгжилд анхаарлаа төвлөрүүлж, шинэлэг үйл ажиллагааг иж бүрэн байдлаар хэрэгжүүлсэн тохиолдолд л аж ахуйн нэгжид стратегийн давуу талыг бий болгох боломжийг олгодог. бүхэлд нь. Ер нь үүнийг зөв гэж хэлж болно шинэлэг аж ахуйн нэгжшинэлэг технологиор дамжуулан хөгжүүлэхийг эрмэлздэг боловч тэдгээрийг шууд хэрэгжүүлэх талбар нь тийм ч чухал биш юм.

Үүний дагуу шинэлэг компани нь дараахь шинж чанартай байх ёстой.

• шинэлэг компанийн эцсийн зорилго нь өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;
• компанийн хувьд инновацийн үйл ажиллагаа нь тухайн компанийн үйл ажиллагааны нөхцөлд тохирсон урт хугацааны, динамик үйл явц юм;
• шинэлэг компани нь өөрчлөгдөж буй бизнесийн нөхцөлийг дагаж мөрдөхийн тулд урьдчилсан боловсруулалт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх техник, технологийн системтэй байх ёстой;
• шууд инновацийн үйл ажиллагааны бие даасан шинж чанар, бие даасан байдал;
• урт хугацаанд эдийн засгийн үр өгөөж хүртэх чиг баримжаа.

Инновацийн компанийн гол шинж чанаруудын жагсаалтыг харгалзан үзэхэд үйл явцын төлөө инновацийг нэвтрүүлэх нь өөрөө оновчтой биш юм шиг санагддаг тул инновацийн үйл ажиллагааны зорилтот чиг баримжаа олгох хэрэгцээг шүүж болно.

Уран зохиол

1. Афонин I.V. Шинэлэг менежмент [Текст] / I.V. Афонин. – М.: Инфра-М, 2011.
2. Гришин В.В. Үндэсний эдийн засгийг шинэчлэх нөхцөл дэх инновацийн үйл ажиллагааны менежмент [Текст] / V.V. Гришин. – М.: Дашков ба К, 2012.
3. Медынский В.Г. Шинэлэг менежмент [Текст] / В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2011.
4. Нуреев Р.М. Хөгжлийн эдийн засаг [Текст] / Р.М. Нуреев. – М.: Инфра-М, 2012.
5. Яшин С.Н. Инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засаг, санхүүгийн дэмжлэг [Текст] / С.Н. Яшин. – Санкт-Петербург: BHV-Петербург, 2013 он.