Organizacijska struktura univerze. Strukturni diagram odnosa oddelka za pisarniško vodenje do drugih oddelkov univerze Organizacijska struktura univerze Primer

Trenutno sodoben sistem visoko šolstvo doživlja velike spremembe. Prehod velikih ruskih univerz na avtonomno upravljanje vodi do nujne potrebe po izbiri optimalne organizacijske strukture za upravljanje univerze, ki bi ji omogočila uspešno delovanje, konkurenco in razvoj na trgu. izobraževalne storitve. Glavna ideja oblikovanja avtonomnega zavoda je zagotoviti univerzi bistveno večje finančne in gospodarske možnosti za samostojen razvoj v primerjavi s proračunskimi institucijami ter hkrati povečati odgovornost. avtonomne institucije o obveznostih, spreminjanje načel njihovega financiranja s strani države. Ker ta tip državni (občinski) zavod bistveno razlikuje od proračunskega zavoda, potem so spremembe v sistemu upravljanja neizogibne, pa tudi soočanje z novimi problemi in tveganji.
Organizacijska struktura je okostje vsake organizacije in je odvisna od njene strukture nadaljnji razvoj. In če poznate strukturo, njene prednosti in slabosti, lahko namerno vplivate posamezne elemente nadzorni sistem, ki ga prilagaja spreminjajočim se razmeram. Na podlagi tega so se oblikovale zahteve za sodobno organizacijsko strukturo:

1. Optimalnost. Struktura upravljanja velja za optimalno, če so vzpostavljene racionalne povezave med povezavami in nivoji upravljanja na vseh ravneh z najmanjšim številom nivojev upravljanja.

2. Učinkovitost. Bistvo te zahteve je, da v času od sprejema odločitve do njene izvedbe v upravljanem sistemu nimajo časa, da pride do nepopravljivih negativnih sprememb.

3. Zanesljivost. Struktura krmilne naprave mora zagotavljati zanesljivost prenosa informacij in preprečevati popačenje krmilnih ukazov in drugih prenesenih podatkov.

4. Stroškovno učinkovito. Naloga je zagotoviti, da se želeni učinek upravljanja doseže z minimalnimi stroški za upravljalni aparat. Merilo za to je lahko razmerje med stroški sredstev in koristnimi rezultati.

5. Prilagodljivost. Sposobnost spreminjanja v skladu s spremembami v zunanjem okolju.

6. Stabilnost vodstvene strukture. Nespremenljivost njegovih osnovnih lastnosti pod različnimi zunanjimi vplivi, celovitost delovanja krmilnega sistema in njegovih elementov.

V povezavi z izpostavljenimi kriteriji sodobne organizacijske strukture je treba ugotoviti, koliko sedanje zahteve izpolnjujejo te zahteve.

Najpogostejši razredi organizacijskih struktur za upravljanje univerze so večinoma hierarhični in včasih prilagodljivi.

Za hierarhične vodstvene strukture je značilna jasna delitev dela in uporaba kvalificiranih strokovnjakov na vsakem položaju; hierarhija upravljanja, v kateri je nižja raven podrejena in nadzorovana s strani višje; prisotnost formalnih pravil in norm, ki zagotavljajo enotnost pri izvajanju nalog in odgovornosti vodij.
Rad bi še opozoril, da v sedanji trenutek Obstaja takšen problem, kot je umetna inflacija birokratskega aparata oblasti, ki se kaže v počasnem odločanju. In čeprav je odločitev sprejeta na vseh ravneh oblasti, lahko izgubi pomen in ima s tem negativne posledice.

Antipod hierarhičnih struktur je prilagodljiv, gre za bolj fleksibilne vrste organizacijskih struktur, ki so v primerjavi s hierarhičnimi bolje prilagojene hitrim spremembam zunanjih pogojev, vendar jih redko najdemo v uporabi pri upravljanju univerz. Za prilagodljivo vodstveno strukturo je značilna decentralizacija in sodelovanje strokovnjakov pri odločanju, široko definirana odgovornost pri delu, fleksibilnost strukture moči, majhno število hierarhičnih stopenj, porazdelitev dela med zaposlenimi ni določena s položaji, temveč ampak po naravi problemov, ki se rešujejo.

V tem delu se organizacijska struktura upravljanja razume kot celovit niz elementov objekta in organa upravljanja, ki so med seboj povezani z informacijskimi povezavami, združeni v okviru doseganja določenih ciljev. Odraža strukturo sistema vodenja, katerega vsebino so funkcije upravljanja, vertikalno in horizontalno razmerje med ravnmi upravljanja ter število in razmerje strukturnih enot znotraj posamezne ravni (II).
Ker so elementi v vseh sistemih vodenja univerz v veliki meri podobni, je glavno merilo za razlikovanje struktur organizacija odnosov.
Kot je navedeno v Z.1., je eno od načel za gradnjo kompleksnih organizacijskih sistemov hierarhija. Večnivojski sistemi vodenja, ki temeljijo na konceptu hierarhične strukture, delujejo v organizacijah v različnih panogah.
Zdi se nam, da bi moral sistem vodenja sodobne univerze vsebovati tri glavne ravni: strateško, funkcionalno in operativno.
Na strateški ravni se razvija odziv na globalne spremembe v zunanjem okolju, cilji delovanja univerze se prilagajajo poslanstvu, izbere se strategija delovanja, pripravijo se sistemi, strukture in kultura upravljanja za uresničevanje strategije.
Strategija vključuje nabor ciljev za funkcionalno raven upravljanja. V tem procesu se univerza prilagaja spremembam tržnega okolja znotraj posameznih področij in področij delovanja ter oblikuje cilje za pripadajoče funkcije.
Na operativni ravni se za vsako enoto oblikuje načrt dejavnosti ter vodi razvoj in izvajanje izobraževalnih storitev in programov, produktov raziskovalne in inovacijske dejavnosti.
Hierarhični tip strukture ima veliko različic. Brezpogojna prednost v Rusiji zdaj pripada linearno-funkcionalni strukturi. Velika večina domačih univerz izvaja tudi različne različice linearno-funkcionalnih krmilnih shem (glej na primer).
Prednosti in slabosti linearno-funkcionalnih struktur so dobro znane. Takšno organizacijo upravljanja odlikuje visoka usposobljenost strokovnjakov, odgovornih za opravljanje določenih funkcij, in široke možnosti centraliziranega nadzora strateških rezultatov. Linearno-funkcionalna struktura vodenja je namenjena in zelo primerna za opravljanje stalno ponavljajočih se rutinskih nalog, ki ne zahtevajo hitrega odločanja.
Slabosti linearno-funkcionalnih struktur vključujejo: neustreznost odziva krmilnega sistema na zahteve zunanjega okolja; pretirana centralizacija operativnega upravljanja; nastanek iracionalnega informacijskih tokov; nerazvitost horizontalnih povezav med strukturnimi deli.
Obstoječa linearno-funkcionalna struktura upravljanja na univerzah, ki ni doživela zadnja leta pomembne spremembe, kot je navedeno zgoraj, ne omogočajo univerzi, da bi se ustrezno in hitro odzvala na spremembe v zunanjem okolju in se prilagodila sodobnim gospodarskim realnostim. Zato se zdi nujna korenita rekonstrukcija sistema upravljanja univerze, da se zagotovi uveljavitev tržnih mehanizmov obnašanja.
Takšno prestrukturiranje vključuje decentralizacijo upravljanja in zagotavljanje relativne operativne in finančne neodvisnosti.
vezi s posameznimi oddelki. Ta vrsta upravljanja je značilna za divizijske strukture, kjer centralna uprava obdrži funkcije razvoja razvojne strategije in strogega nadzora nad splošnimi korporativnimi vprašanji ter nekatere ali celo vse »kadrovske« funkcije (načrtovanje, računovodstvo, finančno upravljanje itd.). .) se prenesejo v oddelke . Posledično se za reševanje strateških problemov sprostijo vodstveni viri višjega sloja.
Proces decentralizacije upravljanja univerze ima jasno notranjo logiko: z naraščajočo negotovostjo in diferenciacijo zunanjega okolja se povečuje kompleksnost osnovnih funkcij sistema upravljanja. Po drugi strani pa je decentralizacija, tako kot katera koli druga evolucijska stopnja, proces prilagajanja, reakcija organizacije na zaplet nekaterih osnovnih funkcij.
Celovita struktura upravljanja nam omogoča, da hitro upoštevamo spreminjajoče se zahteve potrošnikov, predvidimo spremembe v zunanjem okolju in se nanje hitro odzovemo. Poleg tega dinamična struktura omogoča novo rešitev problema horizontalne porazdelitve materialnih spodbud, saj ima srednji vodja bolj zanesljive informacije o stopnji sodelovanja zaposlenih pri izvajanju nalog njegovega oddelka.
Zdi se, da bi morali v organizacijski strukturi univerze specializirani inštituti in podružnice univerze delovati kot samostojne enote (oddelki). V tem primeru centralna uprava univerze na določene oddelke prenese naloge razvoja in izvajanja izobraževalnih programov, storitev in znanstvenega izobraževanja, finančnega upravljanja in računovodstva. Najpomembnejša naloga predstojniki oddelkov postanejo iskanje dodatnih virov financiranja / S tem modelom upravljanja, po figurativnem izrazu avtorjev dela, »univerzitetni oddelki tako rekoč kupujejo storitve centralne uprave«. Pomembno
Glavna naloga vodstva univerze je zagotavljanje nadzora nad skladnostjo razvojnih usmeritev oddelkov s strateškimi cilji izobraževalne ustanove ter usklajevanje interesov posameznih oddelkov.
Divizijsko načelo, kot ga razlagamo v tem delu, se dobro ujema s konceptom strateških upravljavskih območij (SZH) in strateških gospodarskih središč (SEC), ki ga je oblikoval I. Ansoff 18].
Pri tem strateško gospodarsko cono razumemo kot ločen segment okolja, do katerega podjetje ima (ali želi pridobiti) dostop. Strateški gospodarski center je organizacijska enota znotraj podjetja, odgovorna za razvoj strateških pozicij podjetja v enem ali več kmetijskih sektorjih.
V okviru univerze lahko strateško gospodarsko središče po našem mnenju označimo z naslednjimi značilnostmi:
jaz
izpolnjevanje samostojnih tržnih nalog s pomočjo lastnih izobraževalnih storitev in produktov v okviru jasno zastavljenih ciljev;
prisotnost jasno opredeljenih zunanjih konkurentov, s katerimi določena strateška enota tekmuje na trgu;
relativno ekonomsko neodvisnost pri izvajanju ključne funkcije; odgovornost za lastne rezultate gospodarska dejavnost.
Na univerzah, katerih upravljanje je strukturirano po divizijskem principu, je vloga SCC dodeljena ločenim poslovnim enotam - inštitutom, izobraževalnim in raziskovalnim centrom.
Hkrati je pravica odločanja na ravni teh poslovnih enot prenesena na njihove vodje. Vsaka divizija deluje kot neodvisen profitni center, katerega vodja je v celoti odgovoren za dobičke in izgube, ima popolno svobodo pri upravljanju sredstev, ki so mu dodeljena, ter pooblastilo za načrtovanje in usmerjanje dela divizije tako, da optimizira uspešnost. rezultate.
Strateške cone upravljanja univerze in s tem divizijske strukture so zgrajene po dveh merilih:
geografsko - ločene strukture univerze (podružnice);
po vrsti izobraževalnih storitev in izdelkov, specializirane izobraževalne ustanove.
Opozoriti je treba, da vodje poslovnih enot izvajajo tudi strateško načrtovanje znotraj svojega poslovnega področja; .upravljajo vire, finance in pooblastila za izvajanje strateških načrtov, vključno z razvojem novih vrst izobraževalnih izdelkov in storitev, ustvarjanjem izvirnih izobraževalne tehnologije, iskanje novih trgov.
Vendar pa je očitno, da če je izvajanje strategije odvisno od delitev univerze, potem je treba proces njenega razvoja graditi z njihovim sodelovanjem in interakcijo, kar nalaga veliko odgovornost vodstvu univerze. Funkcije centralne uprave univerze vključujejo:
oblikovanje nomenklature območij strateškega upravljanja in organizacija ustreznih strukturnih enot;
opredelitev obsega nalog in strateških pristojnosti strukturnih enot;
zagotavljanje koordinacije dejavnosti strateških gospodarskih središč in takojšnje prerazporeditve virov med njimi;
zagotavljanje hitrega odziva na motnje strateške narave.
Naloge trenutnih dejavnosti osrednje uprave univerze lahko identificiramo na naslednji način:
organizacija naložb v strukturne enote;
nadzor finančne dejavnosti delitve;
nadzor dobičkonosnosti oddelka:
optimizacija vseuniverzitetnih interesov;
upravljanje vseuniverzitetnega portfelja naročil za izobraževalne in znanstvene svetovalne storitve in izdelke;
interakcija z javnostjo, ustvarjanje ugodne podobe univerze;
izbor, izpopolnjevanje in motiviranje vodij strukturnih področij in funkcionalnih služb;
razvoj poslovnega potenciala trebuha.
Zdi se nam, da bi razdelilna shema za izgradnjo univerze lahko izgledala tako, kot je prikazana na sliki 3.2.1.
Organizacijska shema za izgradnjo specializiranega izobraževalnega zavoda s strukturo oddelka ima lahko naslednjo obliko (slika 3.2.2.). Očitno je, da ima vsak namestnik direktorja kadrovsko službo za izvajanje dodeljenih nalog.
Akademski zbor Rektorat Rektor Znanstveno-metodološki PRAVILNO Znanstveni in tehnični svetovanje Strateška raven
Funkcionalna raven Institucije Podružnice Operativna raven Sl. 3.2.1. Vizionarski načrt za izgradnjo univerze
X §
A
x s.
in?
z.
S
tj.
J g s
5 C
5
O J
8 X
jaz
S
8
X
§
S
JV
II 2 2.
II
II
h: in g "
X
x>
V
V
3 o
X C
jaz
Z
5
> j? 3- 2 5 V
Direktor

Oddelki

Prednosti linearno-funkcionalnih in dimenzionalnih struktur upravljanja univerze so povzete v tabeli 3.2.1.
Tabela 3.2.1. Značilnosti upravljavskih struktur univerz.
Divi:*ional
-Cev 1 bsh-fu nctsnoi; č-:aja
Stabilnost
Prihranek pri stroških vodenja Specializacija in kompetenca Usmerjenost na uveljavljen trg izobraževalnih storitev in znanstvenih produktov
Prilagodljivost
Učinkovitost odločanja Hitro reševanje kompleksnih medfunkcionalnih problemov Usmerjenost k dinamičnim trgom in novim vrstam izobraževalnih storitev in tehnologij
Interes vodij oddelkov in zaposlenih _
Seveda ima predlagana shema delovanja trebuha, ki temelji na razmeroma neodvisnih dejavnostih strateških gospodarskih centrov (profitnih centrov), tako svoje prednosti kot zelo pomembne pomanjkljivosti, ki jih je treba upoštevati. Nedvomne prednosti takšne organizacije vključujejo izjemno logično in temeljno izvedljivo shemo za prenos odgovornosti in delegiranje pooblastil na 1" strukturne oddelke; osvoboditev osrednje uprave univerze pred zlorabami, kar daje možnosti za vključevanje v strategijo univerze. Pozitivno je tudi, da se lahko poslovna strategija posamezne poslovne enote tesneje poveže z višjim okoljem; Povečanje odgovornosti vodij strukturnih oddelkov je povezano s širjenjem njihove svobode pri sprejemanju upravljavskih odločitev, kar jim daje možnost, da samostojno določijo ključne dejavnosti, funkcionalne zahteve za osebje in metode njihovega motiviranja.
Pri uresničevanju koncepta strateških gospodarskih središč je verjetno pričakovati, da se bodo pojavile številne težave in pomanjkljivosti:
Na začetni stopnji izvajanja koncepta je neizogibno podvajanje funkcij upravljanja na ravni osrednje uprave univerze in ravni strukturnih oddelkov;
Boleč je problem delitve funkcij upravljanja med centralno upravo in strukturnimi deli;
obstaja določena odvisnost centralne uprave univerze od vodij strukturnih oddelkov;
lahko pride do boja med strukturnimi delitvami za distribucijo vseuniverzitetnih sredstev in za območja strateškega upravljanja;
konkurenca med poslovnimi enotami ne spodbuja njihovega sodelovanja, posledično je zelo težko razvijati in
uvajanju skupnih izobraževalnih storitev in produktov je težko zagotoviti sinergijski učinek delovanja posameznih struktur.
Naštete pomanjkljivosti je mogoče uspešno odpraviti le z visoko stopnjo strokovnosti in usposobljenosti ter razpoložljivostjo vodstvene lastnosti iz najvišjega vodstva univerze - rektorja in prorektorjev za glavna področja delovanja. Ta pogoj je obvezen za uresničitev koncepta decentralizacije upravljanja univerze.
Vendar pa tudi edinstvena struktura upravljanja ne ustreza povsem logiki razvoja sodobne podjetniške univerze.
Prvič, na tem področju se pojavljajo novi izzivi izobraževalne dejavnosti, zlasti pri delu s podjetji (preusposabljanje in izpopolnjevanje osebja), z določenimi skupinami prebivalstva v regiji (preduniverzitetno usposabljanje šolarjev in drugih oseb, usposabljanje brezposelnega prebivalstva, usposabljanje invalidov, civilno izobraževanje). prekvalifikacija uradnikov, usposabljanje oseb v zaporu itd.). Poseben modul sestavljajo naloge, povezane z razvojem in implementacijo tehnologij učenja na daljavo.
Drugič, v tem delu je univerza obravnavana predvsem kot izobraževalna organizacija, tj. Menimo, da je operativno jedro univerze koncentrirano okoli izobraževalnih programov, ki se izvajajo. Medtem vse večje univerze ponujajo kakovostno izobraževanje na podlagi znanstvenih raziskav, ki jih izvaja njihovo akademsko osebje. Znanstveno raziskovanje ni le pomožno sredstvo za zagotavljanje izobraževalnega procesa, temveč tudi samostojen produkt dejavnosti univerze, izražen bodisi v obliki znanstvena spoznanja, ali v obliki komercializiranih tehnologij.
Potrebe znanstvena dejavnost in zgoraj oblikovane operativne izobraževalne naloge zahtevajo organizacijo dodatne strukture- izobraževalni in znanstveni centri, raziskovalni inštituti. Te strukturne delitve je mogoče razlagati kot horizontalne strukture, saj združujejo honorarne učitelje iz različnih izobraževalnih ustanov.
Vodje in funkcionalni strokovnjaki posamezne smeri(računovodstvo, finančno vodenje, trženje itd.) lahko delajo v horizontalnih strukturah tako s polnim kot s krajšim delovnim časom. Posledično nastane matrična cipyKiypa, ki je mrežasta organizacija, zgrajena na principu dvojne podrejenosti izvajalcev; na eni strani - neposrednemu vodji funkcionalne službe ali izobraževalne ustanove (podružnice), na drugi strani - vodji izobraževalnega ali znanstvenega centra. V tem primeru se matrična struktura oblikuje tako, da se projektna struktura nadgradi na divizijsko strukturo upravljanja univerze. Očitno je, da elementi matrične strukture ne pokrivajo celotne univerze, temveč le njen del.
Matrična struktura upravljanja zagotavlja fleksibilnost in učinkovitost pri prerazporejanju virov, odpravlja vmesne člene pri vodenju posameznih projektov in programov ter omogoča vzpostavitev sodelovanja in poslovnega sodelovanja med izobraževalnimi institucijami in različnimi funkcionalnimi službami. Na sliki 3.2.3. predstavljena je konvencionalna shema izgradnje univerze, ki temelji na divizijskem principu z elementi matrične strukture.

Tukaj je oddelek za pisarniško vodenje univerze dvostransko povezan z vsemi oddelki in strukturami univerze. Tako na primer iz urada rektorja oddelek za vodenje pisarn prejme: odredbe, dopise, dokumente, ki se evidentirajo in pošljejo ustreznemu oddelku v izvršitev. Ekonomsko-planski oddelek in računovodstvo zagotavljata tudi dokumentacijo, potrebno za delo pisarniške službe, ter korespondenco z zunanjimi organizacijami. V glavnem informacije za korespondenco zagotavlja oddelek za ekonomsko načrtovanje. Poleg vsega naštetega je pisarniška služba povezana z vsemi oddelki z vsemi vrstami poročil, zahtevkov, potrdil, nalogov (tako s pisarniškim oddelkom, kot tudi s pisarniškim oddelkom z drugimi oddelki in strukturami).

Za razumevanje zaporedja obdelave informacij v procesu CID in v procesih računovodstva in registracije ter pravne identifikacije dokumentov je delo OD predstavljeno z izvirno podatkovno shemo, sl. 56, infolog, sl. 57 in podatkovno, sl. 58, modeli pisarniškega oddelka.

Izvirni podatkovni diagram

D1 - dopisi, D2 - listine, D3 - poročila, D4 - zahteve, D5 - osebni spisi, D6 - odredbe, D7 - potrdila.

Informacijski model od

Informacijski model– to je diagram, ki prikazuje postopek pridobivanja potrebnih informacij iz predmetov z naknadno transformacijo. Informacije, zbrane iz objektov za obdelavo v odzivne dokumente, predstavljajo vhodne, izhodne in strukturne informacije informacijskega prostora naloge. Za izdelavo postavitev obdelanih dokumentov v skladu z informacijsko shemo je zgrajen podatkovni diagram.

Podatkovni model od

Univerzitetna dokumentacija

Možnost urejanja

Zunanje organizacije

Vhodna dokumentacija – Ministrstvo

Možnost urejanja

Izhodna dokumentacija

Podjetje (organizacija)

višje izobraževalna ustanova je enoten kompleks, ki vključuje izobraževalne, raziskovalne, proizvodne, družbeno-kulturne, upravne in druge strukturne enote z različnimi stopnjami ekonomske neodvisnosti. Visokošolski zavod sestavljajo: uprava; svetovanje; fakultete; univerzitetni oddelki; organizacije, institucije, podjetja.

V administraciji so rektor, prorektorji t.j. prorektorji in vodstveni delavci (strukturne enote uprave).

rektor vodi visokošolski zavod in vodi njegovo dejavnost.

Prorektorji delujejo v skladu s pristojnostmi, ki jih mednje razdeli rektor. Rektor jim lahko prenese del svojih pristojnosti za vodenje strukturnih enot univerze.

Eden od kolegijskih organov upravljanja, ki ga vodi rektor univerze, je rektorat Rektorat vključuje: rektorja, prorektorje, dekane fakultet, vodje nekaterih strukturnih oddelkov univerze. Uprava izvaja operativno vodenje univerze, usklajevanje dejavnosti njenih strukturnih oddelkov, sklepe aktualna vprašanja izobraževalne in finančno gospodarske dejavnosti.

Akademski svet– voljeni kolegijski organ upravljanja univerze. Predsednik akademskega zbora je rektor univerze, ki vodi splošno delo univerze. Za tekoče delo skrbi znanstveni tajnik, ki ga izmed članov izvoli znanstveni zbor.

Univerza vključuje fakultete. Ustvarjeni so z namenom organiziranja usposabljanja študentov, dodiplomskih, podiplomskih študentov in doktorskih študentov, prekvalifikacije in izpopolnjevanja osebja za ustrezen sektor gospodarstva. Fakulteto sestavljajo oddelki, laboratoriji in drugi strukturni oddelki, ki po vsebini dela ustrezajo profilu fakultete.

Vodi fakulteto dekan, kdo je za to zadolžen. V okviru svojih pristojnosti izdaja odredbe, ki zavezujejo pedagoško osebje, zaposlene, študente, študente, podiplomske študente in doktorske študente fakultete. Nekatere funkcije upravljanja fakultete se izvajajo prodekanov in strokovnega sveta fakultete.

Akademski svet fakultete– izvoljeni kolegijski organ upravljanja fakultete, ki se oblikuje pri dekanu za reševanje vprašanj v zvezi z dejavnostjo fakultete. Svet fakultete sestavljajo dekan (predsednik sveta), njegovi namestniki, predstojniki oddelkov, pedagoški delavci, predstavniki sindikata in študentske organizacije.

Oddelek je sestavna izobraževalna in znanstvena enota univerze ali fakultete. Zagotavlja izvajanje izobraževalnega, metodičnega, znanstvenega in izobraževalnega dela. Dejavnosti oddelka so usmerjene v usposabljanje strokovnjakov z globokim znanjem teoretično znanje, spretnosti in sposobnosti, imajo skupno kulturo in visoke moralne kvalitete. Katedre sestavljajo pedagoški delavci: predstojnik katedre, profesorji, izredni profesorji, asistenti, višji učitelji, učitelji in pripravniki. V oddelke so razporejeni podiplomski študenti, doktorski študenti in spremljevalno pedagoško osebje. Če ima oddelek ustrezno znanstveno in pedagoško osebje (doktorje znanosti), se lahko s sklepom rektorja ustanovi podiplomski in doktorski študij.

Oddelki so lahko vseuniverzitetni ali fakultetni. Splošni univerzitetni oddelki opravljajo delo na vseh ali večjem številu fakultet in so podrejeni vodstvu univerze. Preostali oddelki so strukturne enote fakultet.

Vodja oddelka izvaja splošno vodenje oddelka, izdeluje delovni načrt oddelka za študijsko leto in ga predloži vodji v potrditev, sodeluje pri delu vseh oddelkov univerze, kjer se obravnavajo in rešujejo vprašanja dejavnosti oddelka itd.

Na univerzi obstaja veliko število organizacije, ustanove, podjetja, katerega delo je povezano s profilom univerze in ji prispeva k boljšemu opravljanju njenih glavnih nalog in funkcij. Na primer, na BrGU po imenu A.S. Puškin: Laboratorij sociološke raziskave; Center informacijske tehnologije; IPK in PC.

STRUKTURA VGUIT

• · rektorat
• · Administrativne in poslovodne enote
• o Oddelek za upravljanje nepremičnin
• o Oddelek za pogodbe in javna naročila
• o Služba za odnose z javnostmi
• § Časopis "Za znanost"
• o Oddelek pravna podpora in pretok dokumentov
• o Oddelek za analize in strategijo razvoja Univerze
• o Oddelek za računovodstvo in finančni nadzor (UBUiFK)
• o Kadrovska služba
• o Izobraževalno in metodološko vodenje
• § Center za kakovost izobraževanja
• § Center za pomoč diplomantom pri zaposlovanju
• o Finančno in gospodarsko upravljanje
• o Center za delo s tehnološkimi platformami in državnimi izvršilnimi organi (CRTP in GOIV)
• o Pravni oddelek
• · Fakultete in inštituti
• o Fakulteta za management in informatiko v tehnoloških sistemov
• § Oddelek za višjo matematiko
• § Oddelek za informacijske in nadzorne sisteme
• § Katedra za informacijske tehnologije, modeliranje in management
• § Katedra za vodenje kakovosti in tehnologije strojništva
• § Oddelek za informacijsko varnost
• o Fakulteta humanitarno izobraževanje in izobraževanje
• § Oddelek za tuje jezike
• § Oddelek za zgodovino in politične vede
• § Oddelek za filozofijo
• § Oddelek za telesno vzgojo
• § Športni klub "Tehnolog"
• § Univerzitetni zgodovinski muzej
• o Fakulteta za živilske stroje in avtomate
• § Katedra za stroje in aparate za živilsko proizvodnjo
• § Oddelek za industrijsko energetiko
• § Oddelek tehnična mehanika
• § Oddelek za fiziko
• § Osnovni oddelek za živilstvo
• o Tehniška fakulteta
• § Katedra za tehnologijo maščob, procesov in aparatov za kemično in živilsko proizvodnjo
• § Oddelek za tehnologijo pekarske, slaščičarske, testeninarske in žitnopredelovalne proizvodnje
• § Katedra za biokemijo in biotehnologijo
• § Katedra za fermentacijo in tehnologijo pridelave sladkorja
• § Katedra za tehnologijo živalskih proizvodov
• o Fakulteta za ekologijo in kemijska tehnologija
• § Oddelek za fizično in analizna kemija
• § Oddelek za stroje in aparate za kemično proizvodnjo
• § Oddelek anorganska kemija in kemijske tehnologije
• § Katedra za okoljsko inženirstvo
• § Oddelek za kemijo in kemijsko tehnologijo organske spojine in predelava polimerov
• § Osnovni oddelek za tehnologijo organska sinteza in spojine z visoko molekulsko maso
• § Osnovni oddelek za tehnologijo anorganskih snovi
• o Fakulteta za ekonomijo in management
• § Oddelek za računovodstvo in proračun
• § Katedra za management, organizacijo proizvodnje in ekonomiko industrije
• § Oddelek za storitve in gostinstvo
• § Katedra za teorijo ekonomije, blagovne znanosti in trgovine
• § Katedra za turizem in hotelirstvo
• § Služba za ekonomsko varnost in finančni nadzor
• o Fakulteta za vseživljenjsko izobraževanje
• § Predstavništva
• o Fakulteta za srednje strokovno izobraževanje
• o Fakulteta za preduniverzitetno izobraževanje
• § Tečaji za pripravo na vpis na univerzo
• o Inštitut za mednarodno sodelovanje (IIC)
• § Pripravljalna fakulteta za tuje državljane
• § Oddelek za ruski jezik
• § Razred za naravoslovje
• § Spletna stran IMS
• · Center za nove informacijske tehnologije
• · Znanstveni in znanstveno-proizvodni oddelki
• o Center za razvoj znanstvenih dejavnosti VSUIT (CRND)
• § Center kolektivne uporabe "Industrija nanosistemov" (CPC "IN")
• § Center kolektivne rabe "Nadzor in upravljanje energetsko učinkovitih projektov" (CCP "KUEP")
• § Certifikacijski organ za izdelke VGUIT
• § Centralni oblikovalski biro
• § Služba za standardizacijo in meroslovje
• § Uredniški odbor revije "Bulletin of VGUIT"
• o Center za prenos tehnologij
• § Podjetniški inkubator
• o Center dodatno izobraževanje
• § Podiplomski študij
• § Inštitut za napredne študije in poklicna prekvalifikacija specialisti
• · Oddelki za storitve in podporo izobraževalnemu procesu
• o Znanstvena knjižnica
• o Uredništvo in založništvo
• o Oddelek za tisk in tehnično opremo
• o Učne delavnice
• · Oddelki družbene infrastrukture
• o Sanatorij-preventorij
• o Športno-rekreacijski center "Sosnovy Bor"
• · Kampus
• o študentski domovi
• · Javne organizacije
• o Sindikalni odbor delavcev
• o Študentski sindikalni odbor
• o Študentski svet
• o Center za mladinske iniciative
• o Sedež študentskih ekip
• o Klubi, krožki

VISIT ADMINISTRACIJA

Predsednik

Bitjukov Vitalij Ksenofontovič

Čertov Evgenij Dmitrijevič

prvi prorektor

Popov Genadij Vasiljevič

Prorektor za izobraževalno delo

Suhanov Pavel Tihonovič

Prorektor za znanstveno in inovacijsko dejavnost

Antipov Sergej Tihonovič

prorektor za splošne zadeve

Orobinsky Jurij Ivanovič.

FINANČNO IN EKONOMSKO POSLOVODENJE

Finančno in gospodarsko upravljanje je strukturna enota FSBEI HPE "Voronež" državna univerza inženirske tehnologije«.

Plansko-finančni oddelek kot samostojna enota je bil ustanovljen z odredbo Ministrstva za višje in srednje šolstvo posebno izobraževanje RSFSR leta 1970 preimenovala v načrtovanje in finančno upravljanje in dodeljena enemu od glavnih strukturnih oddelkov univerze z odredbo rektorja št. 568 z dne 29. decembra 1992. Decembra 2008 se je s sklepom strokovnega zbora preimenovala v Finančno-ekonomski oddelek.

Finančno-ekonomski oddelek (FED) je bil ustanovljen z namenom izboljšanja organizacije finančnih in gospodarskih dejavnosti ter povečanja nadzora nad spoštovanjem finančne in kadrovske discipline na univerzi.

Glavne naloge finančno-gospodarskega oddelka so:

• · sodelovanje pri dolgoročnem in sprotnem načrtovanju procesa usposabljanja specializantov, diplomantov, magistrov in drugih kategorij študentov glede na univerzitetni profil;
• · načrtovanje in organizacija finančne in gospodarske dejavnosti univerze;
• · izdelava načrta finančnega in gospodarskega delovanja za naprej proračunsko leto in obdobje načrtovanja; letni osnutek načrta odhodkov iz zveznega proračuna, načrt prihodkov in odhodkov iz dejavnosti, ki ustvarjajo dohodek;
• · priprava kadrovskih razporedov za vse kategorije osebja v okviru proračunskih sredstev za plače in izvenproračunskih virov;
• · organiziranje in izvajanje dejavnosti za izboljšanje sistema načrtovanja in financiranja univerze, nagrajevanja in stimuliranja zaposlenih, štipendiranja in drugih oblik materialna podporaštudenti, podiplomski študenti in slušatelji;
• · razvoj lokalnih metodoloških, regulativnih in informacijskih dokumentov o finančnih vprašanjih;
• · skupaj s Službo za računovodstvo in finančno kontrolo ter drugimi službami skrbi za namensko in učinkovito porabo proračunskih sredstev in sredstev iz pridobitnih dejavnosti.

SLUŽBA ZA RAČUNOVODSTVO IN FINANČNI KONTROL

Oddelek za računovodstvo in finančni nadzor (UBUiFK) je strukturna enota Voroneške državne univerze za inženirske tehnologije, ki vodi računovodske evidence v skladu z zahtevami veljavne zakonodaje. Ruska federacija in predpisi.

UBUiFK obstaja od ustanovitve Univerze in je z odredbo rektorja št. 568 z dne 29. decembra 1992 razvrščena kot ena glavnih strukturnih enot univerze.

UBUiFK vodi računovodstvo porabe sredstev, prejetih iz različnih virov financiranja, popis premoženja, skrbi za pripravo računovodskih, davčnih in statističnih poročil ter opravlja druge vrste računovodskih del.

Glavni cilji UBUiFC so:

• · pridobivanje popolnih in zanesljivih informacij o dejavnosti Univerze in njenem premoženjskem stanju, potrebnih za notranje in zunanje uporabnike računovodskih izkazov;
• · preprečevanje negativnih rezultatov gospodarske dejavnosti, ugotavljanje znotrajgospodarskih rezerv in zagotavljanje finančne stabilnosti;
• · spodbujanje čim učinkovitejše in učinkovitejše uporabe proračunskih in izvenproračunskih sredstev za zagotovitev krepitve materialne in tehnične baze univerze.

PRAVNA SLUŽBA

Pravni oddelek je strukturni pododdelek Voroneške državne univerze za inženirske tehnologije.

Pravni oddelek kot samostojni oddelek je bil ustanovljen z odredbo rektorja VSUIT z dne 31. oktobra 2013.

Oddelek je bil ustanovljen za pravno podporo dejavnosti Univerze.

Glavne naloge pravne službe so:

• · krepitev pravne države v dejavnosti Univerze;
• · varstvo pravic in zakonitih interesov univerze, zaposlenih in študentov univerze;
• · notranja regulativa (notranji ukazi, direktive, potrditev osnutkov odredb), vključno s pravnim pregledom lokalnih aktov;
• · svetovanje zaposlenim o pravnih vprašanjih, povezanih z dejavnostjo univerze.

FAKULTETA ZA EKONOMIJO IN MENADŽMENT - PRIMERJAJTE, IZBERITE NAS!

Ekonomska fakulteta je bila ustanovljena leta 1998 in je trenutno največja fakulteta v sestavi univerze. To je prijazna ekipa učiteljev in seveda študentov.

V dekanatu so zaposleni:

• · dekan - profesor, doktor tehničnih znanosti Rodionova Natalija Sergejevna;
• · prodekanja za študijske zadeve - izr. prof. dr. Leontyeva Ekaterina Vladimirovna;
• · Prodekan za izobraževalno delo- izredna profesorica, dr. Veretennikov Anton Nikolajevič;
• · inženir Skvortsova Anna Vasilievna;
• · inženir Elizaveta Viktorovna Shitakova.

Osebje fakultete:

• · 19 - profesorji;
• · 59 - kandidati znanosti;
• · 87,1 % učiteljev ima akademska stopnja, 46% - akademski naziv.

Oddelki fakultete:

• · Katedra za management, organizacijo proizvodnje in ekonomiko industrije
• · Oddelek za storitve in gostinstvo
• · Katedra za turizem in hotelirstvo
• · Oddelek za teorijo ekonomije, blaga in trgovine
• · Služba za ekonomsko varnost in finančni nadzor
• · Oddelek za računovodstvo in proračun

Smer specialističnega usposabljanja:

· 080101 Ekonomska varnost

Področja diplomskega usposabljanja:

• 080100 "Gospodarstvo"
• 080200 "Upravljanje"
• 100700 "Trgovska dejavnost"
• 100800 "Blagoslovje"
• 100100 "Storitev"
• 100400 "Turizem"
• 101100 "Hotelsko poslovanje"
• 260800 "Tehnologija izdelkov in organizacija javne prehrane"

Področja magistrskega usposabljanja:

• · 080100.68 Ekonomija
• · 080200.68 Upravljanje
• · 260800.68 Tehnologija izdelkov in organizacija gostinstva
• · 100100,68 Storitev
• · 100800.68 Blagovne raziskave

Naši diplomanti delajo v podjetjih v Rusiji, državah CIS, Aziji in Afriki.

Med učnim procesom se študentje udeležujejo konferenc, forumov, tekmovanj in strokovnih razstav. Redno se organizirajo izobraževalne ekskurzije po Rusiji in tujini, mojstrski tečaji, strokovni seminarji in praktično usposabljanje potekajo v velikih industrijskih podjetjih, bankah, zavarovalnicah, gostinskih in hotelskih podjetjih ne samo v Voronežu in regiji, ampak tudi v Moskvi in ​​Sankt Peterburgu. Petersburg, Soči. Dijaki prejmejo potrdila o dodatnem izobraževanju.

ODDELEK ZA EKONOMSKO VARNOST IN FINANČNI MONITORING

Oddelek je bil ustanovljen leta 1961 in je absolventski oddelek Ekonomske fakultete. Visoko usposobljeno osebje vodi zaslužni znanstvenik, doktor ekonomskih znanosti, profesor A.I. Horev.

Trenutno je glavni trend v razvoju družbe krepitev vloge družbeno-ekonomskih procesov, tako na državni ravni kot na ravni posameznega podjetja, kar povzroča veliko povpraševanje po strokovnjakih na tem področju na trgu dela. Vendar je v času svetovne gospodarske krize lahko biti dober specialist Ni dovolj, treba je biti najboljši, konkurenčen, gledati naprej, načrtovati prihodnost v sedanjosti. Katedra za ekonomijo, finance in računovodstvo na VSUIT usposablja prav takšne strokovnjake.

Oddelek usposablja diplomante v naslednjih izobraževalni programi:

• · posebnost 080101 “Ekonomska varnost”
• o specializacija "Ekonomska in pravna podpora ekonomske varnosti organizacije"
• · Diploma 080100 "Ekonomija":
  • o profil "Finance in kredit"
• · Magisterij 080300 “Finance in kredit”

Doseganje visoke stopnje strokovnosti na teh področjih usposabljanja omogoča simbioza teoretično usposabljanje in možnost uporabe pridobljenega znanja empirično, v izobraževalnih, industrijskih in preddiplomski praktik v več kot 40 podjetjih osrednje črnomorske regije Ruske federacije, od katerih mnoga kasneje povabijo diplomante oddelka za nadaljnje sodelovanje in zaposlitev.

Ponos oddelka so njegovi diplomanti - nadarjeni menedžerji, strokovnjaki in vodilni strokovnjaki za gospodarska vprašanja v državi, regiji, občinska vlada, na področju državnega proračuna in izvenproračunskih struktur, institucionalnih struktur finančni trg, davčne strukture, sistemi socialne zaščite, finančni in ekonomski, analitični, zunanjeekonomski oddelki podjetij in institucij na delovnih mestih, ki zahtevajo višjo ekonomsko izobrazbo: O.P. Korolev - guverner regije Lipetsk, V.I. Stefan - namestnik generalnega direktorja JSC Concern Sozvezdie, I.A. Butovetsky - namestnik direktorja za finance JSC Rikonenergo, A.N. Astanin - namestnik generalnega direktorja za trženje in prodajo JSC Kalacheevsky Meat Plant, E.R. Trufanova - vodja urada za trženje in oglaševanje OJSC Voronezh Confectionery Factory, A.A. Denisov je generalni direktor Vkladbank LLC.

NOVA OBETAJNA SPECIALNOST - 080101 “GOSPODARSKA VARNOST”

Posebnost 080101 "Ekonomska varnost" - visoko ekonomsko izobraževanje v najboljših domačih tradicijah.

Na ruskih univerzah je zelo malo strokovnjakov s področja ekonomske varnosti, pa tudi specialnosti.

Med postopkom usposabljanja študentje pridobijo temeljno usposabljanje na področju ekonomije in prava, pridobijo praktične veščine v ekonomskih, kazenskih, nadzornih in revizijskih, informacijskih, analitičnih in upravljavskih dejavnostih. IN izobraževalni proces Zagotovljeni so strokovni in znanstveni seminarji s področja kriminologije in kriminologije, forenzične ekonomske preiskave, zavarovalništva, trga vrednostnih papirjev itd.

Diplomanti te specialnosti so iskani v vladnih agencijah, ki opravljajo nadzorne in nadzorne funkcije na finančnem in gospodarskem področju dejavnosti, v službah notranjega nadzora državnih in gospodarskih družb, ki zagotavljajo finančno in ekonomska varnost podjetja.

Praksa - v davčni organi, revizijske hiše, banke, zavarovalnice, vodilna panožna podjetja.

DIPLOMAC 080100 "EKONOMIJA"

PROFIL “FINANCE IN KREDITI”

Strokovno pomembne lastnosti:

razvit logični spomin, intelektualna zmogljivost, sposobnost dela z velikimi količinami informacij, prisotnost abstraktno-simboličnega mišljenja, nagnjenost k raziskovalnim dejavnostim.

Ekonomist (finančnik, kreditni referent, zavarovalni posrednik) mora biti sposoben:

• · prosto krmariti na področju financ, denarni obtok, bančništvo, trg vrednostnih papirjev;
• · izračunati kazalnike finančne uspešnosti organizacij;
• · ugotavljanje stopnje kreditne sposobnosti in dobičkonosnosti podjetij;
• · razumeti osnove organiziranja zavarovalne dejavnosti;
• · analizirati prednosti in slabosti valutne regulacije in valutnega nadzora.

Bachelor mora imeti: visoki ravni usposabljanje iz osnov matematike, informatike, denarnega obtoka, finančno upravljanje.

Profil "Finance in kredit" je eden izmed dinamično razvijajočih se in relevantnih, ki vam omogoča pridobivanje znanja s področja finančnega upravljanja, financ in kreditov, bančništva in zavarovalništva, denarnega obtoka, trga vrednostnih papirjev, davkov.

Oddelek usposablja diplomante od leta 2001, redni in dopisni obrazci usposabljanje.

Obvladovanje tega profila vključuje preučevanje procesov oblikovanja in izvrševanja proračunov na različnih ravneh, postopka načrtovanja, računovodstva in poročanja v organizacijah, organizacije in upravljanja denarnih tokov. Izvajajo finančni strokovnjaki poklicna dejavnost v institucijah finančnega in kreditnega sistema, vključno s tujeekonomsko sfero, so sposobni uspešno delati na položajih, ki zahtevajo analitičen pristop, reševati nestandardne probleme in napovedovati gospodarske procese na področju denarnih, finančnih in kreditnih odnosov. Diplomanti s smerjo Finance in kredit lahko delajo v industrijskih organizacijah, bankah, investicijskih skladih, borzah, zavarovalnicah, svetovalnih podjetjih in drugih organizacijah.