Плащането на възнаграждение е изплащането на труд, окуражаващи или благодарности за услугата? Какви са видовете възнаграждение?

Възнаграждението на служителите е всички разходи, които работодателят носи въз основа на сключеното споразумение за заетост. От една страна, процесът на определяне на плащанията трябва да вземе предвид дейността на служителя, а от друга страна, той е мотивиран да постигне необходимото ниво на нейните дейности.

Същност на концепцията

Основна роля за всеки служител има съществено възнаграждение. Той обаче не достига целите си, ако някои други фактори не бъдат взети под внимание. Материалното възнаграждение е един от видовете промоции, които със сигурност трябва да бъдат комбинирани с интересната работа и признаването на екипа. Предпоставка е създаването на удобни условия на труд, промоция по обслужване и др.

От една страна, материалната мотивация се счита за средство, способно да задоволи физиологичните нужди, както и да поддържа безопасността. От друга страна, размерът на заплатите със сигурност ще бъде отражение на нивото на ситуацията, заета в екипа и степента на уважение.

Така достойното възнаграждение за работа е следствие от висока оценка на служителя, неговия специален статут и престиж. Понякога самата заплата се счита за самочувствие.

Възнаграждението е всичко, което се оценява от човек. Ето защо тази концепция за всеки конкретно. В това отношение оценката на възнаграждението върху нейното значение също е различна за всяко лице.

Основни форми

Всички видове възнаграждение са разделени на вътрешни и външни. Първият от тях дава на човека самата работа. Тя ви позволява да почувствате чувство за смисличност, постижения, както и самочувствие. Вътрешно възнаграждение може да се счита, че комуникацията, която възниква сред служителите в процеса на трудова дейност.

Вторият вид промоция се предоставя от самата организация. Това е популяризирането на кариерната стълба и признанието и похвала на властите и заплатата. Външните възнаграждения включват допълнителни ваканции, застраховки и др. Това може да включва и социално и пенсиониране, време за обяд и отдих и др.

В този случай изплащането на възнаграждение на служителите не само компенсира работата им. За техния принос към производствения процес, която засяга способността на ръководството на организацията да привлича, запазва и мотивира необходимия персонал за него.

Видове материален стимул

Материалното възнаграждение е извършено и заплати, както и допълнителни стимули.

Всички съществуващи видове квоти са класифицирани в две посоки. Първият от тях включва допълнителни плащания, направени за втора категория във всяко предприятие, се разработва собствена система за възнаграждение. Тя предвижда плащания за различни заслуги.

Паричното възнаграждение под формата на квоти и плащания може да бъде стимулиращо и компенсаторно. Първата категория включва:

Премии;
- добавки към работници или на официални заплати на служители и специалисти;
- насърчаване на годините;
- еднократни плащания за дългосрочно обслужване;
- Други стимулиращи промоции, предвидени за високи производствени резултати.

Всички тези възнаграждения се определят от всяка организация. В същото време условията и сумите на плащанията трябва да бъдат определени чрез колективни споразумения.

Що се отнася до допълнителни плащания и компенсационни помещения, те са разделени на две големи групи.

В първия от тях се включват тези видове награди, които не се ограничават до зоните на заетост. Необходима е възнаграждение за компенсация, за да плащат предприятия за всяка форма на собственост.

Втората група включва надбавки и допълнителни такси, които са номерирани в определена заетост. Повечето от тях също са задължителни за плащане. Но си струва да се има предвид, че техните специфични размери създават работодател.

Задължителни компенсаторни окуражения

Възнаграждението на работниците, които работодателят плаща въз основа на действащото законодателство, това са следните допълнителни разходи:

Незначителни служители във връзка с необходимостта от намаляване на техния ден на труда;
- за работа в празничните и уикендите, както и извънреден труд;
- при издаване на брак или неизпълнение на необходимия служител;
- със средната заплата с отклонения от нормалните условия на производствения процес;
- да работи за освобождаване, възложено на него, ако е изпратено да изпълнява задачата, съответстваща на по-ниската квалификация.

Други компенсационни плащания

Останалите типове надбавки се отличават с ограничена форма на приложение. Някои от тях могат да бъдат инсталирани, за да компенсират работата, която не е пряко свързана с основните отговорности на служителя. Пример за това може да служи на функциите на главата с паралелното изпълнение на кръга на нещата. Други допълнителни такси се изплащат в вредни условия на труд.

Характеристики на възнаграждението

Ръководителят на организацията определено дава оценка на професионалните дейности на всеки от нейните служители. Това засяга количеството натрупано възнаграждение. Системите такива оценки могат да бъдат различни. Целта на тях обаче е сама. Те разграничават служителите, които работят добре, задоволителни и посредствени. В зависимост от това каква категория членове на колективното падане на труда и възнаграждението се начислява.

Повечето организации в съвременни условия се извършват за такива годишни интервюта или сертифициране на техните служители. Размерът на възнаграждението зависи от техните резултати.

Плащания на служителите

Системата за възнаграждение, съществуваща във всяка организация, се състои от три основни елемента. Първо, това е основната такса за работа. Той се счита за основна заплата. Два други елемента са допълнителни плащания (бонуси, премии и др.) И социална промоция.

Възнаграждението за работа е постоянно плащане на парични плащания за служител. Тя трябва да изпълни постоянните задължения, предвидени в описанието на длъжността. Възнаграждението за работа в частта на основната заплата се състои от отворена заплата и различни надбавки, предвидени в графика за персонал. В същото време, размерът на заплатата зависи от позицията или тарифното освобождаване. Представени са помещенията, за да се вземе предвид индивидуалният принос на служителя в производствения процес. Обикновено са в процент на съществуващата заплата. Корабите могат да бъдат инсталирани за дългосрочна услуга и за познаване на всеки чужд език, както и за ефективността на дейностите и др.

Размери на плащанията към служителите

Основното възнаграждение е плащанията, които остават непроменени за доста дълъг период. В същото време те не зависят пряко от резултатите от работата на служителя.

Размерът на променливата част на заплатата може да зависи от производството на всяка единица продукти, за която служителят има фиксирано възнаграждение, установено от организацията. Такива плащания могат да бъдат определени от системата или Комисията.

Размерите на променливата част на заплатата могат да бъдат преброени в процент на основния компонент. В този случай те свързват размера на полученото парично възнаграждение с ефективността на работата на цялата компания. Такава система се разработва за тези категории работници, за които няма количествени критерии за изпълнение. Техният списък включва счетоводители и мениджъри, адвокати и бизнес ръководители и др.

Съотношението между постоянните и променливите части на паричното възнаграждение може да бъде различно. Той се определя от ръководителя на организацията, въз основа на резултатите и усилията, приложени от самия служител. В този случай увеличеното възнаграждение за труд може да бъде под формата на благодарност към компанията на нейния персонал. Например, с голямо количество продажби, мениджърите по продажбите могат да бъдат натрупани 60, 70 или 80% до основната заплата.

Насърчаване на изобретателите

Експертът може да бъде изразходван за определено време за създаване на всеки обект на индустриална собственост. В резултат на това организацията му плаща възнаграждението на автора. Този вид насърчение има характер и присъщ на стимулиране и компенсиране на характеристиките.

От една страна, възнаграждението на автора увеличава интереса на служителя да работи за по-нататъшно подобряване на нейното изобретение. И от друга страна, те компенсират моралните загуби от осъзнаването на невъзможността за предоставяне на правата на продукта.