A javadalmazás kifizetése a munkaerő, bátorító vagy köszönet a szolgáltatásnak? Melyek a díjazás típusai?

A munkavállalók díjazás minden olyan költség, amelyet a munkáltató a megkötött munkaszerződés alapján viseli. Egyrészt a kifizetések meghatározásának folyamata figyelembe kell vennie a munkavállaló tevékenységét, másrészt, motiválja tevékenységének szükséges szintjét.

A koncepció lényege

Az alkalmazottak alapvető szerepe anyagi díjazással rendelkezik. Azonban nem éri el céljait, ha más tényezőket nem veszik figyelembe. Az anyagi javadalmazás az egyik típusú promóció, amelyet minden bizonnyal kombinálni kell a csapat érdekes munkáját és elismerését. Az előfeltétel a kényelmes munkakörülmények létrehozásának, a szolgáltatás általi promóció stb.

Egyrészt egy anyagi motiváció a fiziológiai igények kielégítésére, valamint a biztonság fenntartására alkalmas eszköznek tekinthető. Másrészt a bérek összege minden bizonnyal tükrözi a csapatban elfoglalt helyzet szintjét és a tisztelet mértékét.

Így a munkavégzés méltó díjazásának következménye a munkavállaló, különleges státusza és presztízse magas értékelésének következménye. Néha maga a fizetés önbecsülésnek tekinthető.

A díjazás minden, amit egy személy érdekel. Ezért ez a koncepció mindegyikre kifejezetten. E tekintetben a javadalmazás jelentőségére vonatkozó értékelése minden egyes személy számára is eltérő.

Alapvető formák

Minden javadalmazás belső és külső. Az elsőnek az első, aki maga a munkát adja. Lehetővé teszi, hogy érezzétek az érteképesség, az eredmény, valamint az önbecsülés érzését. A belső javadalmazás úgy tekinthető, hogy a munkavállalók körében felmerülő kommunikáció a munkaerő-tevékenység folyamatában.

A második típusú promóciót maga a szervezet biztosítja. Ez a karrier létra előmozdítása, valamint a hatóságok elismerése és dicsérete, valamint a fizetés. A külső díjazások további vakáció, biztosítási stb. Ez magában foglalhatja a társadalmi és nyugdíjazást, az ebédre és a kikapcsolódás idejére stb.

Ebben az esetben a munkavállalók díjazásának kifizetése nem csak a munkájuk kompenzációja. A termelési folyamathoz való hozzájárulás miatt, amely befolyásolja a szervezet irányításának képességét, hogy vonzza, tartsa és motiválja a szükséges személyzetet.

Az anyagi ösztönzők típusai

Az anyagi javadalmazás a fizetések és a fizetések, valamint a további ösztönzők.

A meglévő juttatási típusok két irányba sorolhatók. Először is magában foglalja az egyes vállalkozások második kategóriájára vonatkozó további kifizetéseket, saját javadalmazási rendszerét fejlesztik ki. Különböző érdemek kifizetéseit biztosítja.

A monetáris javadalmazás juttatások és kifizetések formájában stimulálható és kompenzáló lehet. Az első kategória tartalmazza:

Díjak;
- a munkavállalóknak vagy a munkavállalóknak és szakembereknek nyújtott hivatalos fizetéseknek;
- az évek előmozdítása;
- átalányösszegű kifizetések a hosszú szolgáltatáshoz;
- a magas termelési eredmények számára biztosított egyéb ösztönzők.

Mindezeket a díjazást minden szervezet saját maguk határozza meg. Ugyanakkor a kifizetések feltételeit és összegét kollektív szerződésekkel kell meghatározni.

Ami a további kifizetéseket és a kompenzációs helyiségeket illeti, két nagy csoportra osztva.

Először is magában foglalja azokat a jutalmakat, amelyek nem korlátozódnak a foglalkoztatás területére. A kártérítési javadalmazás köteles a tulajdonosi vállalkozásokat fizetni.

A második csoport magában foglalja a juttatásokat és pótdíjakat, amelyek számozottak egy bizonyos foglalkoztatási területen. A legtöbbjük kötelező fizetni. De érdemes megtudni, hogy konkrét méreteik munkáltatót állapítanak meg.

Kötelező kompenzációs ösztönzések

A munkáltatónak a jelenlegi jogszabályok alapján fizetendő munkavállalók díjazása, ezek a következő pótdíjak:

Kisebb alkalmazottak a munkanap csökkentésének szükségességével kapcsolatban;
- az ünnepi és hétvégi munkákhoz, valamint a túlóra;
- a megkövetelt munkavállaló házasságának vagy nem teljesítésének kiállításakor;
- a termelési folyamat normál körülményeiből származó eltérések átlagos fizetéséig;
- Munka az általa rendelt mentesítéshez, ha az alacsonyabb képesítéseknek megfelelő feladat elvégzésére küldött.

Egyéb kompenzációs kifizetések

A fennmaradó típusú juttatások megkülönböztetik a korlátozott alkalmazás. Némelyikük telepíthető arra, hogy kompenzálja a munkát, amely nem kapcsolódik közvetlenül a munkavállaló fő feladataihoz. Ez egy példa arra szolgálhat, hogy a fej funkciókat a fejének párhuzamos végrehajtásával. Más pótdíjakat káros munkakörülmények között fizetnek.

A javadalmazás jellemzői

A szervezet vezetője minden bizonnyal értékeli az egyes alkalmazottai szakmai tevékenységét. Ez befolyásolja az elhatárolt javadalmazás összegét. A rendszerek ilyen becslések eltérőek lehetnek. Azonban az ezek célja egyedül van. A munkavállalók jól működnek, kielégítő és középszerűek. Attól függően, hogy melyik kategóriában tagjai a munkaügyi kollektív esik, és a díjazás felszámolásra kerül.

A modern feltételek legtöbb szervezetét ilyen értékelési éves interjúkra vagy munkatársaik tanúsítására végzik. A javadalmazás mennyisége az eredményektől függ.

Kifizetések a munkavállalóknak

A szervezetben meglévő javadalmazási rendszer három fő elemből áll. Először is, ez a munka fő díja. Alapfizetésnek számít. Két másik elem további kifizetések (bónuszok, díjak stb.) És a társadalmi promóció.

A munkavégzés díjazásának folyamatos kifizetése a munkavállaló számára. Meg kell teljesítenie a munkaköri leírás által előírt állandó feladatokat. Az alapfizetés részét képező munkavégzés díjazása egy nyitott fizetésből és a személyzeti ütemterv által előírt különféle juttatásokból áll. Ugyanakkor a fizetés mérete a pozíciótól vagy a tarifális kisüléstől függ. A helyiségeket bevezették, hogy figyelembe vegyék a munkavállaló egyedi hozzájárulását a gyártási folyamatba. A meglévő fizetés százalékában van. A pótdíjak telepíthetők a hosszú távú szolgáltatáshoz és az idegen nyelv ismereteihez, valamint a tevékenységek hatékonyságához stb.

A munkavállalók számára történő kifizetések dimenziói

Az alapvető javadalmazás olyan kifizetések, amelyek változatlanok maradnak meglehetősen hosszú ideig. Ugyanakkor nem függenek közvetlenül a munkavállaló munkájának eredményeitől.

A méret a variábilis része a fizetés függhet előállítására minden egyes egység a termékek, amelyekre az alkalmazott egy rögzített díjazási a szervezet által megállapított. Az ilyen kifizetéseket a rendszer vagy a Bizottság határozza meg.

A fizetés változó részének méretei az alapkomponens százalékában számolhatók. Ebben az esetben társítják az ebből eredő monetáris javadalmazás összegét az egész vállalat munkájának hatékonyságával. Az ilyen rendszert olyan munkavállalók kategóriái fejlesztik ki, akiknek nincsenek mennyiségi teljesítménykritériumok. Listájuk tartalmazza a könyvelőket és vezetőket, ügyvédeket és üzleti vezetőket stb.

A monetáris javadalmazás állandó és változó részei közötti arány eltérő lehet. Ezt a szervezet vezetője határozza meg, a munkavállaló által okozott eredmény és erőfeszítés alapján. Ebben az esetben a munkaerő megnövekedett javadalmazása hála lehet a társaságnak a munkatársainak. Például, a nagy mennyiségű értékesítési, értékesítési vezetők lehet elhatárolt 60, 70 vagy 80%, hogy az alapilletmény.

A feltalálók előmozdítása

Egy szakértő bizonyos időt tölthet az ipari tulajdon bármely tárgyának létrehozására. Ennek eredményeképpen a szervezet a szerző díjazását fizeti. Ez a típusú bátorításnak van egy karaktere és benne rejlő, stimuláló és kompenzáló jellemzők.

Egyrészt a szerző díjazása növeli a munkavállaló érdekeit a találmány további javításával kapcsolatos munkájában. És másrészt kompenzálják az erkölcsi veszteségeket a tudatosságtól a termékhez való jogot.